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　　案例分析题三

　　【背景资料】

　　某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1-13所示(单位：月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。

　　在施工过程中，发生了下列事件：

　　事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。

　　工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。

　　事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。

　　事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。

　　上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作Ⅰ为2.5万元/月，工作J为3万元/月。

　　【问题】

　　1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?

　　2.在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?

　　3.绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。

　　4.工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。

　　5.根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

　　【参考答案】

　　1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17个月。

　　2.计算线路的总时差一计划工期一通过该线路的持续时间之和的最大值。

　　工作C的总时差=17-(3+2+3+5+3)=1个月。

　　工作E的总时差=17-(3+3+6+3)=2个月。

　　3.增加工作D后的施工进度计划如图1-14所示。

　　此时的总工期=3+3+3+5+3=17个月。

　　4.工作G、D拖延对总工期的影响。

　　(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。

　　理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。

　　(2)工作D的拖延对总工期没有影响。

　　理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。

　　5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6万元;第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5×1+3×1=5.5万元;第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5×2+2×1=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

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