一级建造师《工程项目管理》模拟试题及解析(二)

　　21.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时()。

　　A.原综合单价应作调整

　　B.执行原综合单价

　　C.增加量部分的综合单价需作调整

　　D.幅度以外部分的综合单价需作调整

　　答案：D

　　解析：《建设工程施工合同(示范文本)》约定工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按()索赔计算窝工费。

　　A.设备使用费 B.设备台班折旧费

　　C.设备台班费 D.设备使用租赁费

　　答案：B

　　解析：对于窝工费的计算，如果是租赁设备，一般按照实际租金和调进调出费的分摊计算，如果是承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。

　　23.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是：()。

　　A.发包方总部所在地

　　B.政府指定地点

　　C.工程所在地

　　D.承包方总部所在地

　　答案：C

　　解析：进行价格调整一般要考虑几个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素;二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格，时点指的是某月某日的市场价格;三是确定各成本要素的系数和固定系数。

　　24.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()特别重要。

　　A.分部分项工程成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.竣工成本分析

　　答案：B

　　解析：月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有重要的意义。

　　25、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为()。

　　A 6天 B 9天

　　C 12天 D 15天

　　答案：A

　　解析：由总时差的定义可计算得答案为A.

　　26、为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是因为()。

　　A 项目管理的基本模式

　　B 项目目标控制的动态控制原理的要求

　　C 组织是目标能否实现的决定性因素

　　D 网络计划技术的要求

　　答案：C

　　解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　27、常见的影响工程进度的风险，包括()。

　　A 政治风险 B 军事风险

　　C 社会风险 D 技术风险

　　答案：D

　　解析：常见的影响工程进度的风险，包括组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。

　　28、下列属于建设项目进度控制措施的是()。

　　A 法律措施 B 管理措施

　　C 安全措施 D 工程措施

　　答案：B

　　解析：进度控制的措施有组织、管理、经济、技术措施。