31、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明,正确的是( )。
A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的主要任务是项目目标的控制
D.项目经理不是一个技术岗位
E。项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定
答案:BCDE
解析:在国际上,项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人; 它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制; 在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位; 它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
32、下列关于人力资源管理任务的说明,正确的是( )。
A.组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程
B.在项目生命周期内,制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随着项目的进展做必要的修改
C.形成合适的团队机制,可以提高项目管理班子的工作效率
D.项目管理班子成员可以通过外部招聘获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配
E.在矩阵组织机构中,当项目经理和职能经理意见不一致时,以职能部门意见为准
答案:ABCD
解析:组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目生命期内, 制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以适应变化了的情况。项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得,也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。形成合适的团队机制,以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下,应在组织层次,在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。
33、建设工程项目总承包的意义在于( )。
A.总价包干
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
答案:CDE
解析:建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是"交钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
34、在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下( )可能的模式
A.一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务;
B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务;
C.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;
D.由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务;
E.由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包,由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
答案:ABCD
解析:在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。
● 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。
● 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务(在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待 项目结束后项目联合体或合作体就解散)。
● 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
● 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
35、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A.项目建设纲要
B.设计纲要
C.项目结构图
D.WBS E.OBS
答案:AB
解析:业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
36、下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是( )。
A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业
B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正
C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正
D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
答案:ABDE
解析::(1) “实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业”
(3)“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自中华人民共和国建筑法)。
(4 ) 旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市[2002]189号)。
相关推荐:2010年一级建造师考试时间及考试科目安排在线直播 名师课程 |
主讲 老师 |
导学 规划班 直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
基础 精讲班 直播 20-24小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
强化 精讲班 直播 30-36小时/科
课程目标:强化突破特训,吃透必考点。 课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。 |
冲刺备 考指导 0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式。 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
考点 锁分班 直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律。 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点。 |
高频 刷题班 直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率。 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀。 |
案例专项 突破班 直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。 课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。 |
密押 点题班 直播 9小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础。 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点。 |
通关 必背班 直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分。 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强。 |
应试 技巧班 直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧。 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧。 |
密训 提分班 直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分。 课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分。 |
报名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | |||
课时安排 | 1小时/科 | 20-24 小时/科 |
30-36 小时/科 |
0.5小时/科 | 12-18 小时/科 |
9小时/科 | 9小时/科 | 9小时/科 | 3小时/科 | 0.5小时/科 | 1.5小时/科 | ||
项目管理 | 二师兄 牛魔王 |
/ | 报名 | ||||||||||
工程经济 | 牛魔王 | / | 报名 | ||||||||||
法规相关知识 | 房博 | / | 报名 | ||||||||||
建筑实务 | 大鹏 | / | 报名 | ||||||||||
市政实务 | 白象 菲菲 |
/ | 报名 | ||||||||||
机电实务 | 黄狮 | / | 报名 | ||||||||||
公路实务 | 白象 | / | 报名 |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 46%学员选择 |
2025年
AI私塾班 39%学员选择 |
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望顺利通过考试,高效取证 |
①零基础/多次考试未通过 ②需要全面系统学习 ③自学能力不足/喜欢陪伴式学习 (需要全程督学/希望名师领学的学员) ④希望一次顺利通过全部科目 |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 46%学员选择 |
2025年
AI私塾班 39%学员选择 |
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望顺利通过考试,高效取证 |
①零基础/多次考试未通过 ②需要全面系统学习 ③自学能力不足/喜欢陪伴式学习 (需要全程督学/希望名师领学的学员) ④希望一次顺利通过全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
导学 入门 |
导学规划班 直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。 课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。 |
||
夯实 基础 |
基础精讲班 直播 20-24小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。 |
|||
强化精讲班 直播 30-36小时/科 学习目标:强化突破特训,吃透必考点 优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度 |
||||
AI智能课后作业 课后练习 课程目标:学练结合,知识点内化吸收 课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习 |
||||
强化 突破 |
冲刺备考指导 直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
|||
考点锁分班
直播 12-18小时/科 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
||||
高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀 |
||||
案例专项突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。 课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。 |
||||
考前 冲刺 |
密押点题班1
直播 3小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
|||
密押点题班2
直播 3小时/科
课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
密卷点题班3 直播 3小时/科 课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
通关必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
||||
终极 抢分 |
应试技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
|||
密训提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
||||
VIP 美 题 智 能 练 习 |
★★★ 三星题库 |
每日一练 |
||
每日错题榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星题库 |
真题题库
|
|||
章节刷题
|
||||
模拟题库
|
||||
★★★★★ 五星题库 |
高频常考 |
|||
大数据易错 |
||||
真题视频解析
|
||||
VIP密训
|
||||
美题·辅助练习 | 练习工具 |
|||
VIP 配 套 资 料 |
电子资料 | 电子书—通关攻略 | ||
电子书—极致真题 | ||||
全程学习计划书 | ||||
五年真题集锦 | ||||
速记口诀 | ||||
考前10页纸 | ||||
课程讲义 | ||||
VIP 旗 舰 服 务 |
人工助学服务 | 授课老师1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班级交流群 | ||||
(AI)私人订制服务 | 学籍档案 | |||
PMAR智慧学习规划 | ||||
大数据学习报告 | ||||
学习进度统计 | ||||
官网查分服务 | ||||
VIP勋章 | ||||
节点严控 | 考试倒计时提醒 | |||
VIP直播日历 | ||||
上课提醒 | ||||
便捷系统 | 课程视频、音频、讲义下载 | |||
手机、电脑、平板多平台听课 | ||||
无限次离线回放 | ||||
备考保障 |
2年有效期!有效期结束,考试不过科目退费!协议>> | 全科2年有效期,单科1年有效期!考试不过科目,免费重学1年! 协议>> | ||
套餐价格 | 全科:¥10880 实务单科:¥4880 公共单科:¥4680 |
全科:¥8880 实务单科:¥3280 公共单科:¥3080 |