41、供货方项目管理的目标包括( 　)。

　　A.供货的成本目标

　　B.供货的进度目标

　　C.供货的质量目标

　　D.项目的投资目标

　　E.项目的质量目标

　　答案：ABC

　　解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　42、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( 　)。

　　A.总承包方的成本目标

　　B.项目的进度目标

　　C.项目的质量目标

　　D.项目的总投资目标

　　E.项目总范围目标

　　答案：ABCD

　　解析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　43、建设部规定( 　)工程必须进行监理。

　　A.国家重点建设工程

　　B.公用事业工程

　　C.成片开发建设的住宅小区工程

　　D.外国政府援助资金的工程

　　E. 利用国际组织贷款的工程

　　答案：ACDE

　　解析：(4) 建设部规定下列建设工程必须实行监理：

　　● 国家重点建设工程;

　　● 大中型公用事业工程;

　　● 成片开发建设的住宅小区工程;

　　● 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;

　　● 国家规定必须实行监理的其他工程

　　44、系统的组织包括( 　)。

　　A.系统的组织结构模式

　　B.组织分工

　　C.工程流程组织

　　D.WBS

　　E.OBS

　　答案：ABC

　　解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　45、线性组织机构的特点包括( 　)。

　　A.指令源有两个

　　B.适用于大的系统

　　C.有多个以上的指令源

　　D.单一的指令源

　　E.在大的组织系统中，指令路径有时过长

　　答案：DE

　　解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。

　　46、矩阵组织机构的特点包括( 　)。

　　A.指令源有两个

　　B.适用于大的系统

　　C.有两个以上的指令源

　　D.单一的指令源

　　E.在大的组织系统中，指令路径有时过长

　　答案：AB

　　解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

　　47、基本的组织工具包括( 　)。

　　A.组织结构图

　　B.任务分工表

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　E.WBS

　　答案：ABCD

　　解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

　　48、下列关于组织和目标的论述，正确的是( 　)。

　　A.系统的目标决定了系统的组织

　　B.系统的组织决定了系统的目标

　　C.组织是目标能否实现的决定性因素

　　D.目标是组织能否实现的决定性因素

　　E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织

　　答案：ACE

　　解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

　　49、控制项目目标的主要措施包括( 　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　50、下列对项目组织结构图的论述，正确的是( 　)。

　　A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

　　B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

　　C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

　　D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

　　E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

　　答案：ABDE

　　解析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。