2011一级建造师《工程项目管理》模拟练习(3)

　　1.某项工程合同总价为600万元，FIDIC合同规定保留金限额为5%。投标函附录中标明的保留金百分率为8%。到第一个月末已完成的工程价值为200万元，工程变更增加35万元，成本改变增加25万元，则第一个月应扣的保留金为(　 )万元。

　　A.10

　　B.18.8

　　C.16

　　D.20.8

　　2.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元/m2，则该工程的费用绩效指数(CPI)为(　 )。

　　A.0.8

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　3.当三个参数满足(　 )时，若偏离不大，可不采取纠偏措施，维持现状。

　　A.BCWP>ACWP>BCWS

　　B.BCWP>BCWS>ACWP

　　C.BCWS>ACWP>BCWP

　　D.BCWS>BCWP>ACWP

　　4.某施工企业根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是用(　 )来进行成本分析。

　　A.动态比率法

　　B.构成比率法

　　C.相关比率法

　　D.静态比率法

　　6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔时间为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为(　 )。

　　A.9天

　　B.10天

　　C.11天

　　D.12天

　　7.为避免过多的合同交界面影响工程的进展，应从根本上对(　 )方面采取控制措施。

　　A.进度计划编排

　　B.管理职能分工

　　C.合同结构选择

　　D.现场协调会议

　　8.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而(　 )是组织和协调的重要手段

　　A.技术审查

　　B.会议

　　C.工程付款

　　D.验收

　　9.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期(　 )天。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.10

　　10.在网络计划中，当计算工期小于计划工期时，关键线路上为零的是(　 )。

　　A.总时差

　　B.总工期的拖延时间

　　C.持续时间

　　D.总工期