1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　1.项目目标动态控制的方法及其应用

　　(1)项目目标动态控制的工作程序

　　第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;

　　第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　(2)项目目标动态控制的纠偏措施

　　组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。

　　组织措施：与人有关。

　　技术措施：设计、方案、材料、机械。

　　(3)项目目标动态控制的核心

　　在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　2.动态控制在进度控制中的应用

　　(1)运用动态控制原理控制进度的步骤

　　工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要，则调整工程进度目标。

　　(2)进度的控制周期

　　一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　3.动态控制在投资控制中的应用

　　(1)项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

　　(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较

　　通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

　　1)工程合同价与工程概算的比较;

　　2)工程合同价与工程预算的比较;

　　3)工程款支付与工程概算的比较;

　　4)工程款支付与工程预算的比较;

　　5)工程款支付与工程合同价的比较;

　　6)工程决算与工程概算的比较;

　　7)工程决算与工程预算的比较;

　　8)工程决算与工程合同价的比较。

　　注意：投资计划值和实际值是相对的。

　　一、单项选择题

　　1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。

　　A.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　B.分析并确定影响投资控制的因素

　　C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　D.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于( )措施。

　　A.组织 B.合同

　　C.经济 D.技术

　　3.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

　　A.组织措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.技术措施

　　4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

　　A.技术措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.组织措施

　　5.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于( )。

　　A.管理措施 B.组织措施

　　C.技术措施 D.经济措施

　　6.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是( )。

　　A.对进度控制的任务分工进行调整

　　B.对进度控制的方法进行调整.

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

　　7.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。

　　A.落实加快工程进度所需的资金 B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理 D.调整项目管理班子人员

　　8.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。

　　A.偏差值和调整值 B.偏差值和实际值

　　C.计划值和实际值 D.计划值和调整值

　　9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

　　A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施

　　C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法

　　10.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周 B.一句

　　C.一个月 D.两个月

　　11.下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是( )。

　　A.工程概算和投资规划的比较 B.工程预算和投资规划的比较

　　C.工程概算和预算的比较 D.合同价与工程概算的比较

　　12.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是( )。

　　A.工程合同价 B.工程变更款

　　C.工程索赔款 D.工程结算价

　　二、多项选择题

　　1.控制项目目标的主要措施包括( )。

　　A.组织措施 B.管理措施

　　C.经济措施 D.技术措施

　　E.生产措施

　　2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是( 。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整项目管理工作流程组织 B.改进施工方法

　　C.选择高效的施工机具 D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　4.有关项目目标控制方法的说法，正确的有( )。

　　A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

　　B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

　　C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

　　D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

　　E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　5.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。

　　A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较

　　C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程预算的比较

　　E.工程决算与投资规划的比较

　　6.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。

　　A.投资规划 B.工程概算

　　C.工程预算 D.工程进度款

　　E.工程决算

　　【1Z201080答案与解析】

　　一、单项选择题

　　1.C; *2.A; 3.A; 4.D; 5.A; 6.B; 7.A; *8.C;

　　9.A; *10.C; 11.D; 12.A

　　【解析】

　　2.答案A：

　　组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

　　6.答案B：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

　　8.答案C：

　　项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

　　10.答案C：

　　项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　二、多项选择题

　　1.A、B、C、D; 2.A、C; *3.B、C; *4.A、C、D、E;

　　*5.A、B、C、D; 6.B、C

　　【解析】

　　3.答案B、C：

　　选项A、E是组织措施，选项D是管理措施，选项B、C是技术措施。所以B、C正确。

　　4.答案A、C、D、E：

　　通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。所以A、C、D、E正确。

　　5.答案A、B、C、D：

　　在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。

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