1Z202020 施工成本计划

　　复习要点

　　1.施工成本计划的类型

　　(1)施工成本计划的类型

　　施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类：

　　1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

　　3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

　　(2)施工预算

　　施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。

　　施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

　　施工预算编制依据：

　　1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;

　　2)施工组织设计或施工方案;

　　3)施工图预算书;

　　4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;

　　5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;

　　6)建筑材料手册等常用工具性资料。

　　施工预算编制方法：

　　1)熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料;

　　2)熟悉施工定额及有关文件规定;

　　3)列出工程项目，计算工程量;

　　4)套用定额，计算人料机费并进行工料分析;

　　5)单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总;

　　6)进行“两算”对比分析;

　　7)编写编制说明并填写封面，装订成册。

　　(3)施工图预算和施工预算的对比

　　施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。

　　编制的依据不同(施工定额和预算定额);适用的范围不同(施工单位和施工及建设单位);发挥的作用不同(施工和投标报价)。

　　2.施工成本计划的编制依据

　　施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制依据包括：

　　(1)投标报价文件;

　　(2)企业定额、施工预算;

　　(3)施工组织设计或施工方案;

　　(4)人工、材料、机械台班的市场价;

　　(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

　　(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);

　　(8)结构件外加工计划和合同;

　　(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;

　　(10)施工成本预测资料;

　　(11)拟采取的降低施工成本的措施;

　　(12)其他相关资料。

　　3.按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

　　(2)施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施工成本计划。

　　4.按施工项目组成编制施工成本计划的方法

　　(1)按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

　　(2)在施工成本支出计划时既要在总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

　　5.按施工进度编制施工成本计划的方法

　　(1)其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间—成本累计曲线(S形曲线)表示。因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

　　(2)一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

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