11在项目全寿命管理中，使用阶段的管理被称为(　　)。

　　A.开发管理

　　B.设施管理

　　C.项目管理

　　D.使用管理

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目管理的发展趋势。

　　【解析】将项目决策阶段的开发管理(DM Development Management)、实施阶段的项目管理(PM——Project Management)和使用阶段的设施管理(FM——Faci1ityManagement)集成为项目全寿命管理(1ifecyc1e Management)。

　　因此，正确选项是B。

　　12施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是(　　)。

　　A.调整采购部门管理人员

　　B.调整材料采购价格

　　C.增加材料采购的资金投入

　　D.变更材料采购合同

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。

　　因此，正确选项是A。

　　13应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则作为计划值的是(　　)。

　　A.工程合同价

　　B.工程变更款

　　C.工程索赔款

　　D.工程结算价

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】动态控制在成本控制中的应用。

　　【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

　　因此，正确选项是A。

　　14某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为(　　)个月。

　　A.0.9

　　B.1.2

　　C.1.5

　　D.3.6

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】工期索赔的比例分析法。

　　【解析】工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析：

　　工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价

　　所以，本题中：18×50/1000=0.9个月

　　因此，正确选项是A。

　　15建设单位应在工程竣工验收前(　　)将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

　　A.3天

　　B.7天

　　C.3个工作日

　　D.7个工作日

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】竣工质量验收的程序。

　　【解析】建设单位应在工程竣工验收7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。故本题选D。

　　16下列资料文件中，不属于施工质量事故处理依据的是(　　)。

　　A.施工单位质量事故报告

　　B.有关的技术文件和档案

　　C.有关合同及合同文件

　　D.质量事故的实况资料

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】施工质量事故处理的依据。

　　【解析】施工质量事故处理依据有质量事故的实况资料、有关的技术文件和档案、有关合同及合同文件、相关的建设法规。

　　因此，正确选项是A。

　　17下列选项中，不属于专项成本分析的是(　　)。

　　A.资金成本分析

　　B.成本盈亏异常分析

　　C.工期成本分析

　　D.敏感性分析

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】专项成本分析的内容。

　　【解析】针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

　　(1)成本盈亏异常分析

　　施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。

　　检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。

　　如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。

　　“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：

　　①产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;

　　②资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;

　　③其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;

　　④预算成本与产值统计是否同步;

　　⑤实际成本与资源消耗是否同步。

　　通过以上五个方面的分析，可以探明成本盈亏的原因。

　　(2)工期成本分析

　　工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本;而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。

　　工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

　　(3)资金成本分析

　　资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：

　　通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重;结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。

　　因此，正确选项是D。

　　18建设项目工程总承包主要有(　　)两种方式。

　　A.DB和EPC

　　B.DBB和EPC

　　C.DB和BOT

　　D.DBB和BOT

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】项目总承包的模式。

　　【解析】建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

　　(1)设计—施工总承包(Design--Build)，“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。

　　(2)设计采购施工总承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

　　因此，正确选项是A。

　　19关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是(　　)。

　　A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D.建设项目可以用来投资

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】系统的概念。

　　【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，

　　最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

　　(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，正确选项是D。

　　20按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按(　　)限额领料。

　　A.工程部位

　　B.单位工程

　　C.分项工程

　　D.分部工程

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【考点】限额领料的形式。

　　【解析】限额领料的形式：

　　(1)按分项工程实行限额领料

　　按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。

　　(2)按工程部位实行限额领料

　　按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。

　　(3)按单位工程实行限额领料

　　按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。

　　因此，正确选项是C。

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