81在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有(　　)。

　　A.施工安全管理

　　B.施工合同管理

　　C.施工信息管理

　　D.施工成本控制

　　E.建设项目与外部环境的协调

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　施工方项目管理的任务包括：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。E是建设方的任务。所以A、B、C、D正确。

　　82属于现场消防防火重点部位的有(　　)。

　　A.电料库房

　　B.油漆间

　　C.木工间

　　D.总配电室

　　E.生活区宿舍

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　易燃易爆物品堆放间、油漆问、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防砂箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。所以B、C、D正确。

　　83某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有(　　)。

　　A.工作B

　　B.工作C

　　C.工作D

　　D.工作E

　　E.工作H

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析：

　　计算时间参数确定关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，关键工作有C、E、H。所以B、D、E正确。

　　84下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有(　　)。

　　A.最早完成时间

　　B.总时差

　　C.最迟完成时间

　　D.自由时差

　　E.时间间隔

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期无关，而总时差和最迟完成时间的计算依赖于计划工期。所以B、C正确。

　　85下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(　　)。

　　A.调整项目管理工作流程组织

　　B.改进施工方法

　　C.选择高效的施工机具

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　选项A、E是组织措施，选项D是管理措施，选项B、C是技术措施。所以B、C正确。

　　86运用排列图法进行质量管理时，正确的是(　　)。

　　A.进行质量抽样检查

　　B.得到质量特性不合格点统计数据

　　C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表

　　D.画出因果分析图

　　E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　选项D因果分析图与排列图是两种分析方法。所以A、B、C、E正确。

　　87专项应急预案中信息报告程序主要包括(　　)。

　　A.确定报警系统及程序

　　B.确定现场报警方式

　　C.确定48h与相关部门的通信、联络方式

　　D.明确应急反应人员向外求援的方式

　　E.明确相互认可的通告、报警形式和内容

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　专项应急预案信息报告程序内容包括：确定报警系统及程序;确定现场报警方式，如电话、警报器等;确定24h与相关部门的通信、联络方式;明确相互认可的通告、报警形式和内容;明确应急反应人员向外求援的方式。所以A、B、D、E正确。

　　88《生产安全事故统计报表制度》(安监总统计[2012]98号)规定，安全事故的统计内容主要包括(　　)。

　　A.事故发生单位的基本情况

　　B.事故造成的死亡人数

　　C.事故类别

　　D.直接经济损失

　　E.间接经济损失

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　国家安全生产监督管理总局制定的《生产安全事故统计报表制度》(安监总统计[2012]98号)规定：统计内容主要包括事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数、受伤人数、急性工业中毒人数、单位经济类型、事故类别、事故原因、直接经济损失等。所以A、B、C、D正确。

　　89对建设周期一年半以上的工程项目签订的总价合同，则应考虑(　　)引起的价格变化问题。

　　A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化

　　B.工程量的变化引起的价格变化

　　C.外汇汇率的不稳定

　　D.劳务工资以及材料费用的上涨

　　E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化;外汇汇率的不稳定;国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。所以A、C、D、E正确。

　　90项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力(　　)。

　　A.选择施工作业队伍

　　B.进行合理的经济分配

　　C.签署合同

　　D.购置设备

　　E.调配进入项目的人、财、物

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　项目经理行使的管理权力包括：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。

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