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2015年一级建造师《项目管理》考前预测卷(三)

来源:考试吧 2015-08-27 12:26:24 要考试,上考试吧! 一建万题库
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第 8 页:多项选择题

  81

  施工质量事故处理的基本要求有(  )。

  · A.

  质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患

  · B.

  施工中必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行

  · C.

  重视消除造成事故的原因,注意综合治理

  · D.

  要严格按照制度进行质量检查和验收

  · E.

  正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  【考点】施工质量问题和质量事故的处理。

  【解析】施工质量事故处理的基本要求有:质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;消除造成事故的原因,注意综合治理,防止事故再次发生;正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法;切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施;确保事故处理期间的安全。

  因此,正确选项是ACE。

  82

  工作流程组织包括(  )。

  · A.

  管理工作流程组织

  · B.

  技术工作流程组织

  · C.

  资源工作流程组织

  · D.

  信息处理工作流程组织

  · E.

  物质流程组织

  参考答案:A,D,E

  参考解析:

  【考点】工作流程组织在项目管理中的应用。

  【解析】工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织;(2)物质流程组织;(3)信息处理工作流程组织。

  因此,正确选项是ADE。

  83

  项目信息门户的核心功能有(  )。

  · A.

  项目文档管理

  · B.

  项目合同管理

  · C.

  项目各参与方的信息交流

  · D.

  项目各参与方的共同工作

  · E.

  项目风险管理

  参考答案:A,C,D

  参考解析:

  【考点】项目信息门户的核心功能。

  【解析】国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌),其功能不尽一致,但其主要的核心功能是类似的,即:项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。

  84

  根据《建设工程安全生产管理条例》,对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经(  )签字后实施。

  · A.

  项目经理

  · B.

  施工单位技术负责人

  · C.

  总监理工程师

  · D.

  监理工程师

  · E.

  设计单位技术负责人

  参考答案:B,C

  参考解析:

  【考点】施工组织设计的编制和审批。

  【解析】在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:(1)基坑支护与降水工程;(2)土方开挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊装工程;(5)脚手架工程;(6)拆除爆破工程;(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

  因此,正确选项是BC。

  85

  在某工程网络计划中,已知工作M自由时差为2天,总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现M仅有的一项紧前工作N持续时间延长了4天,M工作持续时间延长了3天,则(  )。

  · A.

  既不影响总工期,也不影响M工作的正常进行

  · B.

  将M工作的最早开始时间推迟4天

  · C.

  总工期延长2天

  · D.

  不影响总工期,但对M工作的紧后工作有影响

  · E.

  可能会影响总工期

  参考答案:B,E

  参考解析:

  【考点】工程网络计划时间参数的计算。

  【解析】由于M工作只有一项紧前工作N,因此N的自由时差FFN=0,但其总时差无法确定,其持续时间延长了4天.使得M工作的最早开始时间推迟4天,M工作持续时间延.长了3天,超过其自由时差,但未超过其总时差,对M工作的紧后工作有影响,对总工期无影响,但是综合M和N两项工作的延长时间,对总工期可能会产生影响。

  因此,正确选项是BE。

  86

  关于施工总承包模式下投资控制特点的说法,正确的有(  )。

  · A.

  一般以施工图设计为投标报价的基础

  · B.

  投标人的投标报价较有依据

  · C.

  在开工前就有较明确的合同价

  · D.

  不有利于业主的总投资控制

  · E.

  若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:

  【考点】施工任务委托的模式。

  【解析】施工总承包模式在投资控制方面有如下特点:

  (1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;

  (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;

  (3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。

  因此,正确选项是ABCE。

  87

  建设工程项目施工准备阶段,建设监理工作的主要任务包括(  )。

  · A.

  检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

  · B.

  编写设计要求文件

  · C.

  审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案等

  · D.

  审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算

  · E.

  审核分包单位资质条件

  参考答案:A,C,E

  参考解析:

  【考点】在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。

  【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务

  (1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

  (2)参与设计单位向施工单位的设计交底;

  (3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

  (4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

  (5)审核分包单位资质条件;

  (6)检查施工单位的试验室;

  (7)查验施工单位的施工测量放线成果;

  (8)审查工程开工条件,签发开工令。

  因此,正确选项是ACE。

  88

  施工成本分析的依据包括(  )。

  · A.

  资产负债表

  · B.

  利润表

  · C.

  物资消耗定额记录

  · D.

  统计核算资料

  · E.

  施工预算

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:

  【考点】施工成本分析的依据。

  【解析】通过施工成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

  会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,作出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据,如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。

  业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。

  因此,正确选项是ABCD。

  89

  关于发包人支付担保的说法,正确的有(  )。

  · A.

  担保的额度为工程合同价总额的10%

  · B.

  实行履约金分段滚动担保

  · C.

  支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位

  · D.

  发包人的支付担保应是金额担保

  · E.

  如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人,业主可以向担保人索赔,并可以直接向分包人付款

  参考答案:B,C,D,E

  参考解析:

  【考点】支付担保的有关规定。

  【解析】发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。

  工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保.可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人,如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人,业主可以向担保人索赔,并可以直接向分包人付款。

  因此,正确选项是BCDE。

  90

  建设工程项目总进度目标论证时,进行项目工作编码之前的工作有(  )。

  · A.

  协调各层进度计划的关系

  · B.

  编制总进度计划

  · C.

  多次调整目标无法实现,报告项目决策者

  · D.

  进度计划系统的结构分析

  · E.

  项目结构分析

  参考答案:D,E

  参考解析:

  【考点】项目总进度目标论证的工作步骤。

  【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度目标论证的工作步骤:

  (1)调查研究和收集资料;

  (2)项目结构分析;

  (3)进度计划系统的结构分析;

  (4)项目的工作编码;

  (5)编制各层进度计划。

  (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  (8)若经过多次调整,进度目标无法实施,则报告项目决策者。

  因此,正确选项是DE。

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