61

　　赢得值法参数分析进度绩效指数SPI<1、费用绩效指数CPI<1时，表示(　　)。

　　· A.

　　进度提前，实际费用低于预算费用

　　· B.

　　进度提前，实际费用高于预算费用

　　· C.

　　进度延误，实际费用低于预算费用

　　· D.

　　进度延误，实际费用高于预算费用

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是赢得值法中费用绩效指数和进度绩效指数的分析。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　62

　　建设工程项目策划的过程是(　　)的过程。

　　· A.

　　项目团队的知识集成及技术和信息集成

　　· B.

　　专家知识的组织和集成及技术的组织和集成

　　· C.

　　项目成员知识的组织和集成及信息的组织和集成

　　· D.

　　专家知识的组织和集成及信息的组织和集成

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是工程项目策划的实质。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　63在国际上，(　　)是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　· A.

　　出图计划

　　· B.

　　设计图纸

　　· C.

　　年度计划表

　　· D.

　　投标文件

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是设计方进度控制的依据。在国际上，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　64

　　根据《建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当(　　)。

　　· A.

　　要求设计单位立即改正

　　· B.

　　要求设计单位停止设计

　　· C.

　　报告建设单位要求设计单位改正

　　· D.

　　及时上报业主及建设行政主管部门

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是《建筑法》中有关监理工作方法的规定。《建筑法》规定，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　65

　　施工成本控制过程中，控制人工费支出的主要手段不包括(　　)。

　　· A.

　　提高劳动生产率

　　· B.

　　加强劳动定额管理

　　· C.

　　减少人员投入

　　· D.

　　降低工程耗用人工工日

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是控制人工费支出的主要手段。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　66

　　关于项目管理工作任务分工和管理职能分工的表述，正确的是(　　)。

　　· A.

　　管理的职能指的是执行职能

　　· B.

　　管理职能分工表不可用于企业管理

　　· C.

　　在项目的进展过程中，工作任务分工表不能进行调整

　　· D.

　　编制项目管理工作任务分工表的目的是明确各项任务的负责部门及配合或参与部门

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是管理工作任务分工与管理职能分工的应用。管理职能包括提出问题;筹划;决策;执行;检查等环节。因此选项A错误。管理职能分工表可用于企业管理。因此选项B错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。因此选项D正确，选项C错误。

　　67

　　项目管理的核心任务是项目的(　　)。

　　· A.

　　组织协调

　　· B.

　　风险管理

　　· C.

　　合同管理

　　· D.

　　目标控制

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　68

　　工程项目质量管理中，有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，这是质量管理原则中(　　)的要求。

　　· A.

　　持续改进

　　· B.

　　过程方法

　　· C.

　　管理的系统方法

　　· D.

　　基于事实的决策方法

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是施工企业质量管理的原则。施工企业的质量管理应遵循基于事实的决策方法，即有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的高度提炼。

　　69

　　在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于(　　)服务。

　　· A.

　　工程监督

　　· B.

　　工程采购

　　· C.

　　工程顾问

　　· D.

　　工程技术

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是项目管理咨询公司的服务性质。在国际上，项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　70

　　在项目的组织工具中，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是(　　)。

　　· A.

　　项目结构图

　　· B.

　　合同结构图

　　· C.

　　工作流程图

　　· D.

　　组织结构图

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题涉及的考点是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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