91

　　建设工程项目的实施阶段包括(　　)阶段。

　　• A.

　　设计前的准备

　　• B.

　　决策

　　• C.

　　施工

　　• D.

　　设计

　　• E.

　　保修

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　92

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，关于项目经理的说法正确的有(　　)。

　　• A.

　　项目经理应常驻施工现场

　　• B.

　　项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　• C.

　　项目经理确需离开施工现场时，必须取得监理人的书面同意

　　• D.

　　未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

　　• E.

　　发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

　　93

　　按照国际惯例，承包商可索赔的人工费包括(　　)。

　　• A.

　　施工组织不当导致的人员窝工费

　　• B.

　　法定人工费增长

　　• C.

　　超过法定工作时间加班劳动

　　• D.

　　非承包商责任的工效降低所增加的人工费用

　　• E.

　　完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是承包商可索赔的人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

　　94

　　对施工分包单位管理方法的表述，正确的有(　　)。

　　• A.

　　建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理

　　• B.

　　分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可

　　• C.

　　对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查

　　• D.

　　责成分包单位建立责任制

　　• E.

　　对指定分包单位进行管理的责任主体是业主

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　本题考核的是分包管理的方法。应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对E1管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工地例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。

　　95

　　一个完整的预警体系应由(　　)四部分构成。

　　• A.

　　外部环境预警系统

　　• B.

　　不良信息反馈系统

　　• C.

　　事故预警系统

　　• D.

　　内部管理不良的预警系统

　　• E.

　　预警信息管理系统

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是预警体系的构成。一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

　　96

　　施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，施工成本计划的编制方式有(　　)。

　　• A.

　　按施工成本组成

　　• B.

　　按施工进度

　　• C.

　　按工程适用范围

　　• D.

　　按项目内容

　　• E.

　　按项目组成

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　本题考核的是施工成本计划的编制方式。施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。

　　97

　　建设工程项目施工质量计划的基本内容包括(　　)。

　　• A.

　　质量管理总目标及其分解目标

　　• B.

　　确定施工任务的流程组织方案

　　• C.

　　施工材料、设备物资的质量管理及控制措施

　　• D.

　　施工条件分析

　　• E.

　　施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是施工质量计划的基本内容。施工质量计划的基本内容包括： (1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。

　　98

　　应用建设工程项目管理信息系统的主要意义包括(　　)。

　　• A.

　　可方便地形成各种项目管理需要的报表

　　• B.

　　有利于项目管理数据的检索和查询

　　• C.

　　提高项目管理数据处理的效率

　　• D.

　　确保项目管理数据处理的程序性

　　• E.

　　实现项目管理数据的分散存储

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　本题考核的是项目管理信息系统的意义。应用建设工程项目管理信息系统的主要意义有：(1)实现项目管理数据的集中存储;(2)有利于项目管理数据的检索和查询;(3)提高项目管理数据处理的效率;(4)确保项目管理数据处理的准确性;(5)可方便地形成各种项目管理需要的报表。

　　99

　　建设工程项目质量控制系统与建筑企业按照GB/T19000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，具有的不同点包括(　　)。

　　• A.

　　服务的范围不同

　　• B.

　　处理的原则不同

　　• C.

　　作用的时效不同

　　• D.

　　控制的目标不同

　　• E.

　　评价的方式不同

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000--2008族标准建立的质量管理体系相比较，不同点体现在：(1)建立的目的不同;(2)服务的范围不同;(3)控制的目标不同;(4)作用的时效不同;(5)评价的方式不同。

　　100

　　根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013的规定，单位工程的划分应按(　　)等原则确定。

　　• A.

　　具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程

　　• B.

　　当单位工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子单位工程

　　• C.

　　对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程

　　• D.

　　单位工程的划分应按专业性质、建筑部位确定

　　• E.

　　应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

　　参考答案：A,C

　　参考解析：

　　本题考核的是单位工程的划分原则。单位工程的划分原则有：(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程;(2)对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。

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