11关于自行招标与委托招标，下列说法正确的是(　　)。

　　• A.招标人应委托招标代理机构代为办理招标事宜

　　• B.工程招标代理机构资格分为甲、乙两级

　　• C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务

　　D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是自行招标与委托招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

　　12

　　某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下， (　　)可以提出索赔。

　　• A.

　　分包人向发包人

　　• B.

　　发包人向监理人

　　• C.

　　承包人向发包人

　　• D.

　　承包人向勘察单位

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题考核的是工程延期索赔。工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔;如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔;由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。

　　13

　　以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是(　　)成本计划。

　　• A.

　　指导性

　　• B.

　　实施性

　　• C.

　　竞争性

　　• D.

　　控制性

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

　　14

　　建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是(　　)。

　　• A.

　　开工日期不可能太早，建设周期会较长

　　• B.

　　业主方的招标及合同管理工作量较大

　　• C.

　　在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　• D.

　　业主需要经过多次招标

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目施工总承包模式的最大缺点。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

　　15

　　建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的(　　)和质量总体目标分解到各个责任主体。

　　• A.

　　建设任务

　　• B.

　　管理工作

　　• C.

　　建设标准

　　• D.

　　质量责任

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目质量控制体系建立的目标分解原则。建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。

　　16

　　施工合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其(　　)不同。

　　• A.

　　内容和侧重点

　　• B.

　　内容和特点

　　• C.

　　目的和特点

　　• D.

　　目的和侧重点

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　本题考核的是合同分析与招标文件分析的区别。合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。

　　17

　　组织结构图中，矩形框表示的含义是(　　)。

　　• A.

　　建设项目的参与单位

　　• B.

　　工作部门

　　• C.

　　建设项目的组成部分

　　• D.

　　职能部门

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门。

　　18

　　项目管理目标责任书的编制依据不包括(　　)。

　　• A.

　　组织的管理制度

　　• B.

　　项目的招标文件

　　• C.

　　项目管理规划大纲

　　• D.

　　组织的经营方针和目标

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是项目管理目标责任书的编制依据。项目管理目标责任书的编制依据包括：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。

　　19

　　在编制项目(　　)前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

　　• A.

　　管理职能分工表

　　• B.

　　管理任务分工表

　　• C.

　　工作任务分工表

　　• D.

　　项目功能分解表

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　20

　　关于建造师和项目经理的说法，下列说法不正确的是(　　)。

　　• A.

　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

　　• B.

　　建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　• C.

　　项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者

　　• D.

　　建造师在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　本题考核的是建造师与项目经理的区别。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

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