6、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( 　)。(二建2008年试题第72题)

　　A.考虑项目的组成

　　B.考虑项目进展的总体部署

　　C.考虑总、分包关系和合同结构

　　D.有利于工程交工验收

　　E.有利于项目目标控制

　　【正确答案】ABCE

　　【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。参见教材P20。

　　7、下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。

　　A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令

　　B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

　　C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

　　D、上下级指令传递的路径较长

　　E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

　　【正确答案】ABCE

　　【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23。

　　8、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有(　)。

　　A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C、工作流程图是一种重要的技术工具

　　D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

　　E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

　　【正确答案】 ADE

　　【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P23。

　　9、于管理职能分工的说法，正确的有( 　)。

　　A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

　　B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

　　C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表

　　D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

　　E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

　　【正确答案】CD

　　【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P30～34。

　　10、下列关于工程项目策划的说法，正确的有( 　)。

　　A.需整合多方面专家的知识

　　B.是一个封闭性的工作过程

　　C.旨在为项目建设的决策和实施增值

　　D.其过程实质是知识组合的过程

　　E.其过程的实质是知识管理的过程

　　【正确答案】ACE

　　【答案解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项B，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。参见教材P38。

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