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　　1[单选题] 风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响(　　)的不确定因素。

　　A.项目目标实现B.项目风险控制C.项目团队建设D.项目组织建设

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是建设工程项目管理风险的内涵。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　2[单选题] 某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是(　　)。

　　A.进度拖后，预算节支B.进度拖后，预算超支C.进度提前，预算节支D.进度提前，预算超支

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=23-33=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=23-22=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3[单选题]某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位：天) ，工作A的总时差为( )天

　　A.0B.1C.2D.3参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　答案：B

　　解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路波形线之和的最小值，所以A的总时差为1.参见教材P140

　　4[单选题] 关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是(　　)。

　　A.控制的目标相同，但控制的时间范围不同B.控制的目标不同，但控制的时间范围相同C.控制的目标和时间范围均相同D.控制的目标和时间范围各不相同

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　【考点】建设工程项目进度控制。

　　建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理者都有进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

　　【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

　　因此，正确选项是D。

　　5[单选题] 用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(　　)。

　　A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是相关比率法的运用。由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏，这种方法即相关比率法。如：产值和工资是两个不同的概念，但它们是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。

　　6[单选题] 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，分包商合同在签约前必须得到(　　)的认可。

　　A.监理单位B.业主方C.设计单位D.施工总承包方或施工总承包管理方

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是施工方的项目管理。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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