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　　1[单选题] 分包商在施工过程中出现了质量问题，下列说法中正确的是(　　)

　　A.分包单位应向总包和业主单位承担质量责任

　　B.总包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任

　　C.分包单位承担质量责任，总包单位没有责任

　　D.分包单位和总包单位平均分摊质量责任

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约 定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担 连带责任。

　　2[单选题] 在进行成本分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度的成本分析方法是(　　)。

　　A.比较法B.比率法C.差额计算法D.因素分析法

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　3[单选题] 关于建设工程项目公开招标，下列说法不正确的是(　　)。

　　A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是公开招标的特点。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。

　　4[单选题] 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过(　　)天。

　　A.7B.10C.15D.30

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以D正确。

　　5[单选题] 双代号时标网络计划中，以波形线表示(　　)。

　　A.总时差B.工作时间C.自由时差D.相干时差

　　参考答案：C

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是双代号时标网络计划的概述。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

　　6[多选题]根据《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以顺延工期的情况有(　)。

　　A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知B.发包人未按合同约定提供施工现场C.发包人提供的测量基准点存在错误D.监理未按合同约定发出指示、批准文件E.分包商或供货商延误参考答案：B,C,D

　　7[多选题]建设工程项目总进度目标论证的主要任务有(　)。

　　A.总进度规划编制B.工程实施条件分析C.工程实施策划D.项目总进度目标确定E.项目经济评价参考答案：A,B,C

　　◆◆参考解析：

　　本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。参见教材P126。

　　8[多选题] 运用排列图法进行质量管理时，正确的是(　　)。

　　A.进行质量抽样检查B.得到质量特性不合格点统计数据C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表D.画出因果分析图E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率

　　参考答案：A,B,C,E

　　◆◆参考解析：

　　选项D因果分析图与排列图是两种分析方法。所以A、B、C、E正确。

　　9[多选题] 关于职能组织结构的说法，错误的有(　　)。

　　A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B.每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令D.有多个矛盾的指令源E.指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

　　参考答案：C,E

　　◆◆参考解析：

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。

　　因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。所以选项ABD是正确的，选项C是线性组织结构的特点，选项E是矩阵组织结构的特点。

　　因此，正确选项是CE。

　　10[多选题] 一个完整的预警体系应由(　　)四部分构成。

　　A.外部环境预警系统B.不良信息反馈系统C.事故预警系统D.内部管理不良的预警系统E.预警信息管理系统

　　参考答案：A,C,D,E

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是预警体系的构成。一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。

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