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　　1[单选题] 在(　　)之后，需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

　　A.确定施工方案

　　B.确定施工总成本目标

　　C.编制投标报价文件

　　D.编制施工组织设计

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是施工成本计划的编制。施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

　　2[单选题] 建设工程投标担保的形式不包括(　　)。

　　A.保留金B.同业担保书C.投标保证金D.银行保函

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是投标担保的形式。投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。

　　3[单选题] 不同类型的建设工程项目进度计划系统中，年度、季度、月度和旬计划是按(　　)进行划分的。

　　A.不同周期B.不同项目参与方C.不同功能D.不同深度

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是进度计划系统的构成。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

　　4[单选题] 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为(　　)周。

　　A.1B.2C.3D.4

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是双代号时标网络中总时差的计算。工作C的总时差TFc=12-(3+3+5)=1(周)。

　　5[单选题]企业财务部门对竣工工程现场成本核算的目的是(　　)。

　　A.分析成本偏差的原因B.考核项目管理绩效C.寻求进一步降低成本的途径D.考核企业经营效益

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　本题涉及的考点是竣工工程的成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　6[单选题] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，承包人需要更换项目经理的，应提前(　　)d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　A.7B.14C.21D.28

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

　　7[单选题] 施工成本中的人工费的控制，实行(　　)的方法。

　　A.计量控制B.指标控制C.量价分离D.包干控制

　　参考答案：C

　　◆◆参考解析：

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。所以C正确。

　　8[多选题] 与网络计划相比，采用横道图法编制的进度计划的特点有(　　)。

　　A.计划调整的工作量大B.可以清楚明确地表达工作之间的逻辑关系C.适用于手工编制计划D.无法确定计划的关键工作、关键线路E.适用于大型项目的进度计划系统

　　参考答案：A,C,D

　　9[多选题] 关于施工总承包管理模式下投资控制特点的说法，正确的有(　　)。

　　A.一般以施工图设计为投标报价的基础

　　B.有利于业主的总投资控制

　　C.在开工前就有较明确的合同价

　　D.只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价

　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

　　参考答案：D,E

　　◆◆参考解析：

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包模式管理在投资控制方面有如下特点：

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

　　因此，正确选项是DE。

　　10[多选题] 建设工程项目进度控制经济措施中的资金供应条件包括(　　)。

　　A.资金来源B.资金供应的时间C.资金供应进度D.资金总供应量E.资金供应的地点

　　参考答案：A,B,D

　　◆◆参考解析：

　　本题考核的是资金供应条件。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。

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