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　　1Z201000 建设工程项目的组织与管理

　　1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

　　1[单选题]对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(　　)。

　　A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法

　　参考答案：A

　　◆◆2[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的(　　)。

　　A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

　　参考答案：A

　　◆◆3[单选题]应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是(　　)。

　　A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值

　　参考答案：B

　　◆◆4[单选题]下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是(　　)。

　　A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.合同价与工程概算的比较

　　参考答案：D

　　◆◆5[单选题]项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视(　　)对项目目标控制的作用。

　　A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。所以A正确。

　　6[单选题]项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)。

　　A.一周B.一句C.一个月D.两个月

　　参考答案：C

　　◆◆参考解析：

　　项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　7[单选题]运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值D.进行工程进度的计划值和实际值的比较

　　参考答案：C

　　◆◆参考解析：

　　项目目标动态控制的工作程序，第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。所以C正确。

　　8[单选题]在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(　　)。

　　A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

　　参考答案：D

　　◆◆9[单选题]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是(　　)。

　　A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理

　　参考答案：B

　　◆◆参考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

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