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2016年一级建造师《项目管理》考前冲刺卷(1)

来源:考试吧 2016-08-24 8:13:55 要考试,上考试吧! 一建万题库
考试吧整理“2016年一级建造师《项目管理》考前冲刺卷”,更多关于一级建造师考试模拟试题,请访问考试吧一级建造师考试网。
第 1 页:单项选择题
第 8 页:多项选择题

  91[多选题] 有关项目目标控制方法的说法,正确的有(  )。

  A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

  B.当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标

  C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制

  D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

  E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以A、C、D、E正确。

  92[多选题] 项目信息门户的核心功能有(  )。

  A.项目文档管理

  B.项目合同管理

  C.项目各参与方的信息交流

  D.项目各参与方的共同工作

  E.项目风险管理

  参考答案:A,C,D

  参考解析:国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌),其功能不尽一致,但其主要的核心功能是类似的,即:项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作。所以A、C、D正确。

  93[多选题] 分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有(  )。

  A.基于互联网的项目专用网站

  B.电子邮件

  C.基于互联网的项目信息门户

  D.数据库

  E.基于互联网的移动通信网络

  参考答案:A,B,C

  94[多选题] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006,项目经理的权限包括(  )。

  A.签订承包合同

  B.自主选择分包单位

  C.参与选择物资供应单位

  D.主持项目经理部工作

  E.制定内部计酬办法

  参考答案:C,D,E

  95[多选题] 关于因果分析图法的说法,正确的是(  )。

  A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法

  B.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见

  C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因

  D.一个质量特性不能使用一张图进行分析

  E.通常采用QC小组的方式进行

  参考答案:A,B,C,E

  参考解析:D选项是错误的。一个质量特性或一个质量问题应该只用一张图分析。所以A、B、C、E正确。

  96[多选题] 直方图的形状出现异常的原因有(  )。

  A.生产过程中影响质量的系统因素

  B.生产过程中影响质量的随机因素

  C.收集整理数据制作直方图的方法不当

  D.质量能力处于临界状态

  E.质量管理水平低

  参考答案:A,C

  97[多选题] 现场处置方案中应急处置的内容主要包括(  )。

  A.事故应急处置的程序

  B.现场应急处置措施

  C.报警电话

  D.上级管理部门联络方式

  E.现场自救和互救

  参考答案:A,B,C,D

  98[多选题] 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括(  )。

  A.控制性进度规划

  B.设计进度计划

  C.总进度规划

  D.施工和设备安装进度计划

  E.业主方编制的整个项目实施的进度计划

  参考答案:B,D,E

  99[多选题] 下列各项中,不属于工程建设监理工作程

  D.参与工程竣工预验收

  E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

  参考答案:B,D,E

  参考解析:监理只能参与工程竣工验收;监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、D、E正确。

  100[多选题] 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括(  )。

  A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平

  B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况

  C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平

  D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例

  E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

  参考答案:A,B,D,E

  参考解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

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