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二、多项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
71[多选题] 关于限额领料的说法,错误的有( )。
A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种
B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C.限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
参考答案:A,C,D
【考点】施工成本材料费的控制。
【解析】限额领料的依据
(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;
(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;
(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;
(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。
限额领料的实施:
(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。
(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算 和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。
(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据; 一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。
(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过
程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产 的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。
(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
因此,正确选项是ACD。
72[多选题] 某工程双代号网络计划如下图(时间:天),正确的有( )。
A.网络计划中两项虚工作的自由时差都为0
B.关键线路有两条
C.计算工期为17天
D.工作B的最迟完成时间为第7天
E.工作H的总时差为0
参考答案:A,B,D
【考点】双代号网络计划时间参数的计算。
【解析】该双代号网络计划的关键线路为A—E—J和B—G—J两条,长度均为18 天,即计算工期为18天,虚工作3—4最早完成时间为7,紧后工作H的最早开始时间也为7,自由时差为0,虚工作5—6在关键线路上,自由时差也为0,因此两项虚工作的自由时差都为0,工作B为关键工作,最迟完成时间和最早开始时间相同为7,工作H的最迟完成时间LFH=13,最早完成时间EFH=12,总时差TFH=l。
因此,正确选项是ABD。
73[多选题] 按照索赔当事人分类,索赔可分为( )之间索赔。
A.承包人与保险人
B.发包人与承包人
C.承包人与分包人
D.承包人与供货人
E.发包人与分包人
参考答案:A,B,C,D
【考点】索赔的分类。
【解析】按索赔有关当事人分类:
(1)承包人与发包人之间的索赔;
(2)承包人与分包人之间的索赔;
(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔;
(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。
因此,正确选项是ABCD。
74[多选题] 建设工程项目的全寿命管理包括( )。
A.决策管理
B.开发管理
C.设施管理
D.项目管理
E.保修管理
参考答案:B,C,D
【考点】建设工程项目管理的发展趋势。
【解析】将项目决策阶段的开发管理(DM -Development Management)、实施阶段的项目管理(PM——Project Management)和使用阶段的设施管理(FM——Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management)。
因此,正确选项是BCD。
75[多选题] 建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用( )。
A.采购方提货的,以采购方提货日期为准
B.供货方负责送货的,以货发出日期为准
C.供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
D.采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
E.委托运输部门运输的,以向承运单位提出申请的日期为准
参考答案:C,D
【考点】建筑材料采购合同交货日期的确定。
【解析1供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品.一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
因此,正确选项是CD。
76[多选题] 关于预付款担保的说法,正确的有( )。
A.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保
B.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式,只能采取银行保函这种形式
C.承包人在施工期间,应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件,并送交银行确认
D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的
E.发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款14天前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外
参考答案:A,C,D
【考点】预付款担保的内容。
【解析】预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。故B错误。发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。故E错误。
因此,正确选项是ACD。
77[多选题] 当实行( )时,业主与其签订的合同一般采用成本加酬金合同。
A.平行承发包模式
B.施工总承包模式
C.施工总承包管理模式
D.CM模式
E.EPC模式
参考答案:C,D
【考点】成本加酬金合同的应用。
【解析】当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
因此,正确选项是CD。
78[多选题] 关于矩阵组织结构的说法,正确的有( )。
A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B.在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C.宜用于大的组织系统
D.有多个矛盾的指令源
E.指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
参考答案:B,C,E
【考点】组织结构在项目管理中的应用。
【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式,故选项A错误。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门,选项B正确。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,选项C正确。在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个,故选项E正确。选项C是职能组织结构的特征。
因此,正确选项是BCE。
79[多选题] 应用工程项目管理信息系统的主要意义有( )。
A.实现项目管理数据的集中存储
B.有利于项目管理数据的检索和查询
C.提高项目管理数据处理的效率
D.确保项目管理数据处理的先进性
E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
参考答案:A,B,C,E
【考点】工程项目管理信息系统的主要意义。
【解析】应用工程项目管理信息系统的主要意义是:
(1)实现项目管理数据的集中存储;
(2)有利于项目管理数据的检索和查询;
(3)提高项目管理数据处理的效率;
(4)确保项目管理数据处理的准确性;
(5)可方便地形成各种项目管理需要的报表。因此,正确选项是ABCE。
80[多选题] 下列工程项目中,属于大型房屋建筑工程有( )。
A.某大型企业一栋l2层的职工宿舍
B.某市中心180m高的金茂大厦
C.某单体建筑面积5万m2博物馆
D.某单跨跨度20m的会展中心
E.某建筑面积20万m2的住宅小区
参考答案:B,C,E
【考点】施工组织总设计的内容。
【解析】在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:
(1)25层以上的房屋建筑工程;
(2)高度l00m及以上的构筑物或建筑物工程;
(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;
(5)建筑面积l0万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;
(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
因此,正确选项是BCE。
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