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第 8 页:多项选择题 |
11[单选题] 某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量缺陷,无法修补,只能( )。
A.报废处理
B.限制使用
C.加固处理
D.返工处理
参考答案:D
参考解析:本题考核的是施工质量事故的返工处理。当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须采取返工处理。如某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属严重的质量缺陷,也无法修补,只能返工处理。
12[单选题] 根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201,发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款( )d前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。
A.7
B.14
C.28
D.42
参考答案:A
参考解析:本题考核的是预付款担保。发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7D前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。
13[单选题] 某工程网络计划中工作B的持续时间为6d,工作B有两项紧前工作,其两项紧前工作的最早完成时间分别为第8天和第10天,则工作B的最早完成时间为第( )天。
A.8
B.10
C.14
D.16
参考答案:D
参考解析:本题考核的是网络计划时间参数的计算。工作B的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。工作B的最早开始时间=10D。工作B的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。工作8的最早完成时间-(10+6)D=16D。
14[单选题] 在项目组织结构模式中,一个工作部门只有唯一一个指令源的是( )。
A.管理组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构
参考答案:C
参考解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
15[单选题] 最基本的建设工程安全管理制度是( ),并且是所有安全生产管理制度的核心。
A.“三同时”制度
B.安全检查制度
C.安全生产责任制度
D.安全生产教育培训制度
参考答案:C
参考解析:本题考核的是安全生产责任制的作用。安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
16[单选题] 对建设工程来说,新员工上岗前三级安全教育具体由( )来实施。
A.企业、项目、班组
B.公司、工区、工程处
C.工程处、施工队、班组
D.企业、工程处、施工队
参考答案:A
参考解析:本题考核的是三级安全教育。三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
17[单选题] 关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征,下列说法不正确的是( )。
A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D.项目经理的人权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
参考答案:A
参考解析:本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
18[单选题] 提供了对应时间节点工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息的施工成本控制依据是( )。
A.施工成本计划
B.进度报告
C.工程承包合同
D.工程变更
参考答案:B
参考解析:本题考核的是进度报告的作用。进度报告提供了对应时间节点工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
19[单选题] 职业健康安全管理体系的要素中,不属于核心要素的是( )。
A.法规和其他要求
B.文件和资料控制
C.管理评审
D.绩效测量和监视
参考答案:B
参考解析:本题考核的是职业健康安全管理体系的核心要素。核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
20[单选题] 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视( )的应用。
A.价值工程
B.信息技术
C.管理方法
D.目标控制手段
参考答案:A
参考解析:本题考核的是价值工程的应用。为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用.在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
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