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2016一级建造师《项目管理》最后两套题(第二套)

来源:考试吧 2016-09-23 10:20:32 要考试,上考试吧! 一建万题库
考试吧整理“2016年一级建造师《项目管理》最后两套题”,更多关于一级建造师考试模拟试题,请访问考试吧一级建造师考试网。
第 1 页:单项选择题
第 8 页:多项选择题

  31[单选题] 对于一个建设工程项目而言,(  )的项目管理是该项目的项目管理的核心。

  A.设计方

  B.业主方

  C.施工方

  D.监理方

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

  32[单选题] 在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9d,该工作有两项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为(  )d。

  A.3和0

  B.3和2

  C.5和0

  D.5和3

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是双代号网路计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作N的总时差=(25-20)D=5D。

  对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作N的自由时差=min{32-(20+9),34-(20+9))d=3d。

  33[单选题] 项目管理信息系统中成本控制的功能是(  )。

  A.绘制网络图和计划横道图

  B.投标估算的数据计算和分析

  C.编制资源需求量计划

  D.查询和统计合同执行情况

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是项目管理信息系统成本控制的功能。成本控制的功能包括:(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

  34[单选题] 根据《合同法》的规定,下列合同中,属于委托合同的是(  )。

  A.勘察合同

  B.设计合同

  C.咨询合同

  D.施工承包合同

  参考答案:C

  参考解析:本题考核的是建设工程委托合同的种类。工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

  35[单选题] 反映最佳施工方案在时间上的安排是(  )。

  A.施工进度计划

  B.主要技术经济指标

  C.工程概况

  D.施工平面图

  参考答案:A

  参考解析:本题考核的是施工进度计划的内涵。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

  36[单选题] 按照我国《企业伤亡事故分类标准》GB 6441--1986规定,物体打击不包括(  )造成的人身伤害。

  A.落物

  B.锤击

  C.爆炸

  D.砸伤

  参考答案:C

  参考解析:本题考核的是物体打击事故的判定。物体打击:指落物、滚石、锤击、碎裂、

  崩块、砸伤等造成的人身伤害,不包括因爆炸而引起的物体打击。

  37[单选题] 某工程在第10周末显示的成本数据为:已完工作实际费用33万元,已完工作预算费用23万元,计划工作预算费用22万元,按照赢得值原理,得出的结论是(  )。

  A.进度拖后,预算节支

  B.进度拖后,预算超支

  C.进度提前,预算节支

  D.进度提前,预算超支

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23=22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  38[单选题] 编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①编制任务分工表;②确定工作部门或个人的工作任务;③项目管理任务分解。正确的编制程序是(  )。

  A.①一②一③

  B.②一①一③

  C.③一①一②

  D.③一②一①

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  39[单选题] 施工质量事故发生的原因中,属于社会、经济原因的是(  )。

  A.结构设计计算错误

  B.采用不适合的施工方法

  C.质量管理措施落实不力

  D.施工企业盲目追求利润、偷工减料

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是引发施工质量事故的社会、经济原因。社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程,边勘察、边设计、边施工的“三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。

  40[单选题] 施工图预算的编制以(  )为主要依据。

  A.预算定额

  B.施工定额

  C.行业定额

  D.企业定额

  参考答案:A

  参考解析:本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

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