二、多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少1个错项。选错，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分)

　　71.施工方项目管理的目标包括()。

　　A.安全管理目标

　　B.成本目标

　　C.进度目标

　　D.质量目标

　　E.组织与协调

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　(1)施工的安全管理目标;

　　(2)施工的成本目标;

　　(3)施工的进度目标;

　　(4)施工的质量目标。

　　72.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。

　　A.项目结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.线性组织结构

　　D.项目合同结构

　　E.职能组织结构

　　【答案】BCE

　　【解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

　　73.施工总承包管理模式从投资控制方面来看其特点有()。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标

　　C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

　　D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小

　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

　　【答案】BCE【解析】施工总承包管理模式在投资控制方面：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。即答案为BCE。

　　74.项目管理规划大纲的编制依据包括()。

　　A.可行性研究报告

　　B.招标文件及有关合同文件

　　C.相关市场信息与环境信息

　　D.项目条件和环境分析资料

　　E.同类项目的相关资料

　　【答案】ABC

　　【解析】项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场信息与环境信息。

　　75.项目风险管理的工作流程包括()。

　　A.项目风险识别

　　B.项目风险评估

　　C.项目风险响应

　　D.对难以控制的风险进行回避

　　E.项目风险控制

　　【答案】ABCE

　　【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　76.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。

　　A.审查施工组织设计

　　B.签署单位工程质量评定表

　　C.审查施工单位报送的工程材料

　　D.参与设计交底

　　E.对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验

　　【答案】BCE

　　【解析】AD属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

　　77.参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326---2006)，项目经理应履行的职责有()。

　　A.项目管理目标责任书规定的职责

　　B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　C.对资源进行静态管理

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　【答案】ABDE

　　【解析】项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326---2006)：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　78.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的()成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　A.生产费用

　　B.预算成本

　　C.固定成本

　　D.成本水平

　　E.可变成本

　　【答案】AD

　　【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　79.按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括()。

　　A.竞争性成本计划

　　B.规划性成本计划

　　C.控制性成本计划

　　D.指导性成本计划

　　E.实施性成本计划

　　【答案】ADE

　　【解析】对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为三类：竞性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

　　80.工程项目施工成本控制的依据有()。

　　A.工程造价

　　B.施工组织设计

　　C.工程承包合同

　　D.进度报告

　　E.工程变更

　　【答案】BCDE

　　【解析】施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。即答案为BCDE

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