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　　知识点：项目目标动态控制的方法及其应用

　　【考频指数】★★★★★

　　【经典例题】

　　1.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

　　D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改变施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　【答案】CD

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　3.建设工程项目目标动态控制的核心是()。

　　A.合理确定计划值

　　B.认真收集实际值

　　C.适当调整工程项目目标

　　D.比较分析，采取纠偏措施

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　【考点精讲】

　　1.动态控制的工作程序：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施：

　　组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　3.项目目标的动态控制和主动控制：

　　动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。

　　【速记点评】

　　1.动态控制的工作程序：分解→收集→比较→纠偏→调整。

　　2.能够区分采取的措施具体属于哪一种纠偏措施。

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