单选题：

　　1.答案：D

　　解析：建设工程项目管理的时间是项目实施阶段。故选项A错误。建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。故选项B错误。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。故选项C错误。

　　2.答案：D

　　解析：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。即答案为D。

　　3.答案：A

　　解析：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。即B错误;安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。即C错误;业主方的项目管理工作(1)安全管理; (2)投资控制; (3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理; (6)信息管理;(7)组织和协调。即D错误。

　　4.答案：B

　　解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。即AC正确;B错误;工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。即D正确。

　　5.答案：D

　　解析：(1)提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　6.答案：B

　　解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。

　　7.答案：A

　　解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。所以选择A。

　　8.答案：B

　　解析： 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。

　　9.答案：D

　　解析：单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方案;施工现场平面布置。施工安排属于施工方案的内容，即D错误。

　　10.答案：B

　　解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　11.答案：C

　　解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。A正确。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。B正确。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。C错误。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。D正确。

　　12.答案：C

　　解析：项目管理目标责任书应在日实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　13.答案：B

　　解析：公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

　　14.答案：A

　　解析：B属于施工阶段的质量控制的任务;C属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务;D属于施工阶段的安全生产管理的任务。

　　15.答案：C

　　解析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。16.答案：B解析：该题考查实施性施工成本计划的特点。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。即答案为B

　　17.答案：B

　　解析：在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

　　18.答案：C

　　解析：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。即答案为C。

　　19.答案：A

　　解析：管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制，包括:①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序;②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序;③目标考核，定期检查;④制定对策，纠正偏差。

　　20.答案：B

　　解析：AC属于统计核算内容;D属于会计核算内容。

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