二、多项选择题(共 30题，每题 2分。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)

　　71.项目实施阶段开展的工作包括下列( )。

　　A.编制设计任务书

　　B.编制项目建议书

　　C.初步设计

　　D.编制可行性研究报告

　　E.技术设计

　　72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有( ) 。

　　A.承包人应在接到第二次更换通知后 42天内更换项目经理

　　B.承包人应在接到更换通知后 14天内向发包人提出书面改进报告

　　C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

　　D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

　　E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

　　73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。

　　A.项目实施总体部署

　　B.总进度规划

　　C.确定里程碑事件的计划进度目标

　　D.施工准备与资源配置计划

　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

　　74.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有()。

　　A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署

　　B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

　　C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

　　D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

　　E.单体项目也可进行项目结构分解

　　75.关于 FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的有( )。

　　A.该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目

　　B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整

　　C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格

　　D.由业主委派工程师管理合同

　　E.由业主监督工程进度、质量、签发支付证书、接受证书和履约证书，处理合同中的有关事项

　　76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有()。

　　A.对外进行纳税申报

　　B.制定企业经营目标

　　C.选择施工作业队伍

　　D.组织项目管理班子

　　E.指挥工程项目建设的生产经营活动

　　77.建设工程安全隐患包括的不安全因素有()。

　　A.人的不安全因素

　　B.物的不安全状态

　　C.技术的不成熟因素

　　D.环境的不稳定因素

　　E.组织管理上的不安全因素

　　78.关于因果分析图法应用的说法，正确的有()。

　　A.一张分析图可以解决多少个质量问题

　　B.常采用 QC小组活动的方式进行，有利于集思广益

　　C.因果分析图法专业性很强 QC小组以外的人员不能参加

　　D.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征从而掌握质量能力状态

　　E.分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因

　　79.建设工程素赔成立应当同时具备的条件有()。

　　A.造成的费用增加数额已得到第三方核认

　　B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出

　　C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任

　　D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告

　　E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告

　　80.对查出的安全隐患，不能立即整改的要定整改计划，应该()。

　　A.定人

　　B.定措施

　　C.定经费

　　D.定完成日期

　　E.定标准

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