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　　1Z201000 建设工程项目的组织与管理

　　1.项目决策期管理的主要任务是()。

　　A.确定项目的范围

　　B.确定项目的定义

　　C.确定项目的初步设计

　　D.确定项目的WBS

　　2.项目实施期管理的主要任务是()。

　　A.确定项目的范围

　　B.确定项目的定义

　　C.实现项目的目标

　　D.沟通与协调

　　3.建设项目管理的核心主体是()。

　　A.工程总承包方

　　B.工程咨询方

　　C.施工总承包方

　　D.业主方

　　4.业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。

　　A.投资控制

　　B.合同管理

　　C.质量控制

　　D.安全管理

　　5.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是()。

　　A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

　　B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

　　C.施工方的项目管理不包括安全管理

　　D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

　　E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

　　6.影响一个系统目标实现的主要因素有()。

　　A.组织

　　B.环境因素

　　C.人的因素

　　D.方法与工具

　　E.合同

　　7.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　8.组织论是一门学科，它主要研究系统的()。

　　A.组织结构模式

　　B.组织的方法和工具

　　C.组织分工

　　D.参与方的管理

　　E.工作流程组织

　　9.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　10.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　11.属于项目管理工作流程组织的有()。

　　A.管理职能分工

　　B.物质流程组织

　　C.工作任务分工

　　D.信息处理工作流程组织

　　E.管理工作流程组织

　　12.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

　　A.项目建设的总目标

　　B.如何实现项目的目标

　　C.项目建设的指导思想

　　D.如何组织项目的开发或建设

　　13.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括()。

　　A.项目的功能分解

　　B.项目总投资规划和论证

　　C.编制项目建设总进度规划

　　D.建立编码体系

　　E.确定建设规模和标准

　　14.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

　　A.施工总承包

　　B.施工总承包管理

　　C.平行承发包

　　D.建设工程项目总承包

　　15.施工总承包模式的最大缺点是()。

　　A.容易引发索赔

　　B.建设周期较长

　　C.不利于投资控制

　　D.业主组织协调工作量较大

　　16.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是()。

　　A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平

　　C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平

　　D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利

　　17.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是()。

　　A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

　　B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

　　C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

　　D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

　　18.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于()项目管理范畴。

　　A.业主方

　　B.承包方

　　C.咨询单位

　　D.设计单位

　　19.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是()。

　　A.工程概况

　　B.施工现场平面布置

　　C.主要施工方案

　　D.施工安排

　　20.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有()。

　　A.工程概况

　　B.主要资源配置计划

　　C.施工安排

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.施工进度计划

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