1.【答案】B

　　【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　2.【答案】C

　　【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　3.【答案】D

　　【解析】业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。

　　4.【答案】D

　　【解析】构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。

　　5.【答案】ADE

　　【解析】业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标，选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确;建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。

　　6.【答案】ACD

　　【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。

　　7.【答案】A

　　【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

　　8.【答案】ACE

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以A、C、E正确。

　　9.【答案】A

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　10.【答案】A

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

　　11.【答案】BDE

　　【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

　　12.【答案】D

　　【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D正确。

　　13.【答案】ABC

　　【解析】项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、B、C正确。

　　14.【答案】A

　　【解析】施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

　　15.【答案】B

　　【解析】施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

　　16.【答案】A

　　【解析】建设工程项目质量好坏在很大程度上取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。

　　17.【答案】D

　　【解析】施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D正确。

　　18.【答案】A

　　【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

　　19.【答案】D

　　【解析】施工安排是施工方案的主要内容。所以D正确。

　　20.【答案】AE

　　【解析】主要资源配置计划是施工组织总设计的主要内容，施工安排和施工方法及工艺要求是施工方案主要内容。所以A、E正确。

　　21.【答案】ACD

　　【解析】施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

　　22.【答案】B

　　【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

　　23.【答案】A

　　【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

　　24.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

　　25.【答案】C

　　【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

　　26.【答案】ABCD

　　【解析】在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。

　　27.【答案】ABE

　　【解析】项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。

　　28.【答案】ABCE

　　【解析】项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　29.【答案】D

　　【解析】沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

　　30.【答案】ACD

　　【解析】沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

　　31.【答案】B

　　【解析】资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

　　32.【答案】A

　　【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　33.【答案】C

　　【解析】工程环境风险包括：(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。

　　34.【答案】ABCD

　　【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。所以A、B、C、D正确。

　　35.【答案】A

　　【解析】对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　36.【答案】BCD

　　【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告。

　　37.【答案】D

　　【解析】建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。

　　38.【答案】ACE

　　【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

　　39.【答案】D

　　【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　40.【答案】BE

　　【解析】工程建设监理工作程序包括：(1)组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施;(2)编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收，出具监理评估报告;(5)参与工程竣工验收，签署建设监理意见;(6)建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。监理只能参与工程竣工验收;监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以B、E正确。

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