1、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有(　)。

　　A.施工现场平面布置

　　B.工程概况

　　C.施工进度计划

　　D.施工总平面布置

　　E.施工方法及工艺要求

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。选项A属于单位工程施工组织设计的内容，而不属于施工方案的内容;选项D属于施工组织总设计的内容，而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容;选项E属于施工方案的内容，而不属于单位工程施工组织设计的内容。

　　2、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有(　)。

　　A.施工安排

　　B.施工进度计划

　　C.施工现场平面布置

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.资源配置计划

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计，其主要内容如下：(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。

　　3、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是(　)。

　　A.调整项目目标

　　B.分解项目目标

　　C.制定纠偏措施

　　D.收集项目目标实际值

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制第一步是项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　4、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是(　)。

　　A.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—找出偏差—进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值—实际值与计划值比较—采取控制措施—进行目标调整

　　D.实际值与计划值比较—找出偏差—采取控制措施—收集项目目标的实际值

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　5、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(　)。

　　A.调整采购部门管理人员

　　B.调整材料采购价格

　　C.增加材料采购的资金投入

　　D.改进施工方法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。

　　6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(　)。

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改变施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项AE属于组织措施。选项B属于管理措施。

　　7、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制纠偏措施的(　)。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。

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