首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 一级建造师考试 > 模拟试题 > 建设工程项目管理 > 正文

2020年一级建造师考试《项目管理》练习题(8)

来源:考试吧 2020-5-11 10:05:33 要考试,上考试吧! 一建万题库
考试吧整理了“2020年一级建造师考试《项目管理》练习题(8)”,更多关于一级建造师考试模拟试题等信息,请访问考试吧一级建造师网。

  1、在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。

  A.调配企业人力及机械设备

  B.调整项目投资目标

  C.审定危险性较大的工程专项施工方案

  D.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理的管理权力包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  2、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的职责有( )。

  A.对各类资源进行质量监控和动态管理

  B.建立各类专业管理制度并组织实施

  C.准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收

  D.进行整个项目的利益分配

  E.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

  『正确答案』ABCE

  『答案解析』本题考查的是项目管理机构负责人的职责。根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的职责包括:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  3、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人应具有的权限包括( )。

  A.代表本企业与业主签订承包合同

  B.主持项目管理机构工作

  C.决定授权范围内的项目资源使用

  D.负责组建项目管理机构

  E.参与选择大宗资源的供应单位

  『正确答案』BCE

  『答案解析』本题考查的是项目管理机构负责人的权限。选项A,正确的表述应为“参与项目招标、投标和合同签订”。选项D,正确的表述应为“参与组建项目管理机构”。根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人应具有的权限包括:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

  4、下列属于人力资源管理工作步骤的有( )。

  A.编制人力资源规划

  B.员工的定向

  C.员工的培训

  D.员工的绩效考评

  E.建立健全员工的信息传输渠道

  『正确答案』ABCD

  『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤除ABCD外,还包括:通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄选,确定和选聘有能力的员工;形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;员工的业务提高和发展。

  5、项目人力资源管理的目的是( )。

  A.提高员工的业务水平

  B.建立广泛的人际关系

  C.降低项目的人力成本

  D.调动所有项目参与人的积极性

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。

  6、关于施工企业劳动用工管理的说法,正确的是( )。

  A.作业人员变更后的14个工作日内,在当地建筑业企业信息管理系统中变更

  B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同

  C.劳动合同一式两份,双方当事人各持一份

  D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。选项A,人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。选项B,建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。选项C,劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查。

  7、下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的有( )。

  A.建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资

  B.目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况

  C.在某些特定情况下,建筑施工企业可以使用数量不多的零散工

  D.施工总承包企业无权干涉劳务分包企业的用工情况

  E.在特殊情况下,施工企业延期支付工资最长不得超过30日

  『正确答案』BE

  『答案解析』本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。选项A,正确的表述应为“建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资”。选项C,应为“建筑施工企业不得使用零散工”。选项D,正确的表述应为“施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督,不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者”。

  8、根据《建设工程项目管理规范》条文说明中的风险等级评估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为( )级。

  A.5

  B.4

  C.3

  D.2

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。

扫描/长按二维码帮助一建考试学习
了解2020一建报名信息
了解精选一建模拟试题
获取历年一建真题试卷
获取一级建造考试技巧

一建万题库下载微信搜"万题库一级建造师考试"

上一页  1 2 

  相关推荐:

  2020年一级建造师考试时间 | 一级建造师考试科目

  2020年一级建造师考试大纲 | 一级建造师考试教材

  2020年一级建造师经验技巧| 一级建造师模拟试题

  2009-2019一级建造师真题及答案|解析|估分|下载

  一级建造师考试专业对照表(工程类或工程经济类)

在线直播
名师课程
主讲
老师
导学
规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
基础
精讲班
直播 20-24小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
强化
精讲班
直播 30-36小时/科
课程目标:强化突破特训,吃透必考点。
课程优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度。
冲刺备
考指导
0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式。
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点
锁分班
直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律。
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点。
高频
刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率。
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀。
案例专项
突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
密押
点题班
直播 9小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础。
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点。
通关
必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分。
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强。
应试
技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧。
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧。
密训
提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分。
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分。
报名
下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载 下载
课时安排 1小时/科 20-24
小时/科
30-36
小时/科
0.5小时/科 12-18
小时/科
9小时/科 9小时/科 9小时/科 3小时/科 0.5小时/科 1.5小时/科
项目管理 二师兄
牛魔王
/ 报名
工程经济 牛魔王 / 报名
法规相关知识 房博 / 报名
建筑实务 大鹏 / 报名
市政实务 白象
菲菲
/ 报名
机电实务 黄狮 / 报名
公路实务 白象 / 报名
在线课程
2025年
无忧取证班
46%学员选择
2025年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
在线课程
2025年
无忧取证班
46%学员选择
2025年
AI私塾班
39%学员选择
适合学员 ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然
②需要系统化、全流程学习
③需要名师领学,专业指导,稳步提升
④希望顺利通过考试,高效取证
①零基础/多次考试未通过
②需要全面系统学习
③自学能力不足/喜欢陪伴式学习
(需要全程督学/希望名师领学的学员)
④希望一次顺利通过全部科目
AI







导学
入门
导学规划班
直播 1小时/科
课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑。
课程优势:入门必修课,认识考试情况及备考学习逻辑。
夯实
基础
基础精讲班
直播 20-24小时/科
课程目标:全面掌握知识点,打牢基础
课程优势:全方位无死角精讲教材知识点,梳理知识体系。
强化精讲班
直播 30-36小时/科
学习目标:强化突破特训,吃透必考点
优势:从新教材和考纲出发,提升对必考知识的理解和运用程度
AI智能课后作业
课后练习
课程目标:学练结合,知识点内化吸收
课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习
强化
突破
冲刺备考指导
直播 0.5小时/科
课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式
课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法
考点锁分班
直播 12-18小时/科
课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律
课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点
高频刷题班
直播 9小时/科
课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率
课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀
案例专项突破班
直播 实务科目9小时/科
课程目标:强化案例答题技巧,掌握案例分析答题模板。
课程优势:深度剖析近年案例真题,挖掘出题规律,总结案例答题技巧及模板。
考前
冲刺
密押点题班1
直播 3小时/科
课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密押点题班2
直播 3小时/科
课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
密卷点题班3
直播 3小时/科
课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱
课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点
通关必背班
直播 3小时/科
课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分
课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强
终极
抢分
应试技巧班
直播 0.5小时/科
课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧
课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧
密训提分班
直播 1.5小时/科
课程目标:考前再强化,确保不丢分
课程优势:考根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分
VIP





★★★
三星题库
每日一练
每日错题榜
教材同步
★★★★
四星题库
真题题库
章节刷题
模拟题库
★★★★★
五星题库
高频常考
大数据易错
真题视频解析
VIP密训
美题·辅助练习
练习工具
VIP



电子资料 电子书—通关攻略
电子书—极致真题
全程学习计划书
五年真题集锦
速记口诀
考前10页纸
课程讲义
VIP



人工助学服务 授课老师1V1
班主任1V1
班级交流群
(AI)私人订制服务 学籍档案
PMAR智慧学习规划
大数据学习报告
学习进度统计
官网查分服务
VIP勋章
节点严控 考试倒计时提醒
VIP直播日历
上课提醒
便捷系统 课程视频、音频、讲义下载
手机、电脑、平板多平台听课
无限次离线回放
备考保障
2年有效期!有效期结束,考试不过科目退费!协议>> 全科2年有效期,单科1年有效期!考试不过科目,免费重学1年! 协议>>
套餐价格 全科:10880
实务单科:4880
公共单科:4680
全科:8880
实务单科:3280
公共单科:3080
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
工程经济
共计479课时
讲义已上传
241250人在学
工程项目管理
共计1792课时
讲义已上传
29871人在学
工程法规
共计749课时
讲义已上传
15746人在学
市政工程
共计1878课时
讲义已上传
25714人在学
建筑工程
共计1902课时
讲义已上传
8782人在学
推荐使用万题库APP学习
扫一扫,下载万题库
手机学习,复习效率提升50%!
距离2025年考试还有
2025一建考试时间:9月6日-7日
版权声明:如果一级建造师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本一级建造师考试网内容,请注明出处。
点击
咨询
扫码添加微信
咨询一建备考详情
官方
微信
扫描关注一建微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注一建报名查分
看直播 下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序
帮助
中心
选课
报名
文章责编:zhangyuqiong