2021年一级建造师考试预习试题汇总

　　一、单选题

　　1在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施，是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

　　2下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值的比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　选项B、C属于项目目标的动态控制，选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容，具体来讲属于偏差分析。

　　3运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

　　A.对工程进度的总目标进行逐层分解

　　B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C.分析进度偏差的原因及其影响

　　D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

　　4运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

　　A.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　B.分析并确定影响投资控制的因素

　　C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　D.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　运用动态控制原理控制投资的步骤，第一步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。

　　5下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。

　　A.对进度控制的任务分工进行调整

　　B.对进度控制的方法进行调整

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

　　6关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。

　　A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

　　B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理;A选项错误; 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B选项错误; 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。C选项正确，D选项错误。

　　7在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( )。

　　A.负责项目物资和设备的采购

　　B.负责项目部的日常行政管理工作

　　C.负责项目的技术工作

　　D.项目目标的控制

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

　　(2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

　　(4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是再他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　8编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.组织的经营方针

　　D.组织的经营目标

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。所以B正确。

　　9项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。

　　A.施工的安全管理

　　B.项目目标的质量控制

　　C.项目目标的进度控制

　　D.项目目标的控制和组织协调

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人) ，但它并不一定是(多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

　　(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 。

　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　10沟通的两个要素及沟通两个层面分别是( )。

　　A.思维与表达;情感的交流和语言的交流

　　B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流

　　C.思维与表达;思维的交流和语言的交流

　　D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流 。一般人重视的都是语言的交流，但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么，你想得再清楚，讲得再清楚，也达不到沟通的目的 。 判别沟通能力的强弱，有个重要标准，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面 。

　　二、多选题

　　1在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。

　　A.业主方自行采购

　　B.承包商采购

　　C.业主方指定供货商

　　D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资

　　E.与承包商约定某些物资为指定供货商

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如: ( 1 )业主方自行采购。

　　( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商。

　　( 3 )承包商采购等。

　　2关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()。

　　A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

　　B.开工日期不可能太早，建设周期会较长

　　C.不利于投资控制

　　D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

　　E.业主选择承包方范围小

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　选项C、D、E错误。其中，选项C，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，进而有利于投资控制;选项D：与平行发包模式相比，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利;选项E：施工总承包模式，业主选择承包方范围很大的。

　　3施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

　　A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

　　B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

　　C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包

　　D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

　　E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

　　参考答案：A,D,E

　　参考解析：

　　选项B、C错误。其中，选项B，施工总承包管理模式工作开展程序是：对施工总承包管理单位的招标，不依赖完整的施工图，即施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，并不是对施工总承包管理单位的招标与设计无关。选项C，施工总承包管理模式下，可以将工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，每完成一部分工程的施工图就招标一部分。

　　4项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述( )。

　　A.项目管理需要做的工作

　　B.项目的总投资

　　C.项目的总进度

　　D.怎样进行项目管理

　　E.技术标准

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:

　　(1)为什么要进行项目管理。

　　(2)项目管理需要做什么工作。

　　(3)怎样进行项目管理。

　　(4)谁做项目管理的哪方面的工作。

　　(5)什么时候做哪些项目管理工作。

　　(6)项目的总投资。

　　(7)项目的总进度。

　　5建设工程项目管理规划的内容一般包括( )。

　　A.项目可行性研究报告

　　B.项目的评估论证

　　C.项目管理的组织

　　D.信息管理的方法和手段

　　E.项目的目标分析和论证

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：

　　建设工程项目管理规划一般包括如下内容:

　　(1)项目概述。

　　(2)项目的目标分析和论证。

　　(3)项目管理的组织。

　　(4)项目采购和合同结构分析。

　　(5)投资控制的方法和手段。

　　(6)进度控制的方法和手段。

　　(7)质量控制的方法和手段。

　　(8)安全、健康与环境管理的策略。

　　(9)信息管理的方法和手段。

　　(10) 技术路线和关键技术的分析。

　　(11)设计过程的管理。

　　(12)施工过程的管理。

　　(13)价值工程的应用。

　　(14)风险管理的策略等。

　　6关于施工组织设计审批的说法，正确的有( )。

　　A.施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批

　　B.单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批

　　C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

　　D.施工方案应由项目技术负责人审批

　　E.施工方案应由监理工程师审批

　　参考答案：C,D

　　参考解析：

　　施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　7项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

　　A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

　　B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

　　C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工

　　D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后

　　E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：

　　项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改;

　　(2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止;

　　(3)主要施工方法有重大调整;

　　(4)主要施工资源配置有重大调整;

　　(5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。

　　8某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制了施工组织设计，其内容有()。

　　A.主要施工方法

　　B.施工安排

　　C.主要施工方案

　　D.施工进度计划

　　E.施工部署

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：

　　对住宅小区中10号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计，选项C、D、E属于单位工程施工组织设计的内容，选项A属于施工组织总设计的内容，选项B属于施工方案的内容。

　　9下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有()。

　　A.预应力结构张拉工程

　　B.悬挑脚手架工程

　　C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

　　D.大体积混凝土工程

　　E.高大模板工程

　　参考答案：C,E

　　参考解析：

　　必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

　　10国际上，业主方项目管理的方式主要有( )。

　　A.业主方自行进行项目管理

　　B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务

　　C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务

　　D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

　　E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析：

　　在国际上业主方项目管理的方式主要有三种: ( 1 )业主方自行项目管理。

　　( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。

　　( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　11建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括( )。

　　A.取得合同目标考核证书

　　B.办理决算手续

　　C.办理项目资料归档

　　D.清理各种债权债务

　　E.进行项目总结

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　项目总承包方的工作程序如下: (1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

　　(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

 

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