2021年一级建造师考试各科目试题汇总

　　一、单选题

　　1.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是(

　　A.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

　　B.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

　　C.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施

　　D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( ) 对项目目标控制的作用。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　3.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　4.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

　　A.技术措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.组织措施

　　5.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( ) 的主动控制。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全过程控制

　　6.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。

　　A.采取限额设计的方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.采用价值工程的方法

　　D.强化合同管理

　　7.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。

　　A.落实加快工程进度所需的资金

　　B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理班子人员

　　8.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。

　　A.偏差值和调整值

　　B.偏差值和实际值

　　C.计划值和实际值

　　D.计划值和调整值

　　9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。

　　A.论证进度目标是否合理

　　B.制定进度控制措施

　　C.论证进度目标实现的经济性

　　D.确定调整进度目标的方法

　　10.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　二、多选题

　　1.控制项目目标的主要措施包括( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.生产措施

　　2.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整管理职能分工

　　B.调整或修改设计

　　C.优化施工方法

　　D.调整进度管理手段

　　E.改变施工管理.

　　4.有关项目目标控制方法的说法，正确的有(　　)。

　　A.项目目标动态控制工作程序的第-步是将项目目标进行分解

　　B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

　　C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

　　D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

　　E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　5.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。

　　A.工程合同价与工程概算的比较

　　B.工程合同价与工程预算的比较

　　C.工程款支付与工程概算的比较

　　D.工程款支付与工程预算的比较

　　E.工程决算与投资规划的比较

　　6.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。

　　A.投资规划

　　B.工程概算

　　C.工程预算

　　D.工程进度款

　　E.工程决算

　　7.动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有( )。

　　A.优化施工方法

　　B.改变施工机具

　　C.调整投资控制的方法和手段

　　D.制订节约投资的奖励措施

　　E.采取限额设计的方法

　　8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。

　　A.调整管理职能分工

　　B.调整或修改设计

　　C.调整组织结构

　　D.调整进度管理手段

　　E. 改变施工管理

　　一、单项选择题

　　1. C;　　*2. A;　　3. A;　　4. D;　　*5. A;

　　*6. B;　　7. A;　　*8. C;　　9. A;　　*10. C;

　　[解析]

　　2.答案A:

　　组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。所以A正确。

　　5.答案A:

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。

　　6.答案B:

　　管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

　　8.答案C:

　　项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

　　10. 答案C:

　　项目进度的控制周期一般为- 一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一-旬或- -周等。所以C正确。

　　二、多项选择题.

　　1.A、B、C、D;　　2. A、C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

　　*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

　　[解析]

　　3.答案B、C:

　　选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。

　　4.答案A、C、D、E:

　　通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以

　　A、C、D、E正确。

　　5.答案A、B、C、D:

　　在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。

　　二、多项选择题

　　1.A.B、C、D;　　2. A. C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

　　*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

　　[解析]

　　3.答案B、C:

　　选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。

　　4.答案A、C、D、E:

　　通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以

　　A、C、D、E正确。

　　5.答案A、B、C、D:.

　　在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A. B、C、D正确。

　　7.答案A、B:

　　通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如:分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以A、B正确。

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