2009一级建造师考试《建筑工程》模拟试题(一)

　　该工程施工过程中发生了以下事件：

　　事件一　基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。

　　事件二　B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。

　　事件三　施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。

　　事件四　设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。

　　发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

　　问题：

　　1.乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧?运用是否合理?

　　2.该工程项目签订固定总价合同是否得当?为什么?

　　3.乙方的索赔是否应予以批准?为什么?

　　4.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?

　　标准答案： 1.乙方运用了增加建议方案法的投标技巧。该投标技巧运用得当。因为开发居民小区，应在保证安全和使用功能的前提下，尽可能地降低成本，增加收益。乙方通过技术经济分析，论证了建议方案不仅可以保证工程的安全和使用功能要求，而且降低造价、增加了使用面积，具备技术可行性和经济合理性，易为甲方所接受。

　　2.该工程项目采用总价合同是合理的。因为总价合同是指在合同中约定一个完成建设工程的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。此类合同的适用范围如下：

　　(1)工程量不太大且能精确计算的项目;

　　(2)工期较短的项目、技术不太复杂的项目;

　　(3)风险不大的项目。

　　本案例中，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成，乙方可以据此准确地计算工程量，因此，从控制造价的角度出发，双方可采用固定总价合同。