三、案例分析题(共5题，共120分)

　　(一)某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：

　　(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

　　(2)编制项目管理实施规划。

　　(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

　　(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

　　(5)与业主签订工程保修书。

　　(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　问题

　　1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?

　　2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

　　3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。

　　4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些?

　　(二)

　　某单机容量为20万kW的火力发电站工程，业主与施工单位签订了单价合同，并委托了监理。在施工过程中，施工单位向监理工程师提出如下费用应由业主支付。

　　(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费2万元。

　　(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元，改进混凝土泵送工艺试验费3万元，合计11万元。

　　(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为2万元和1万元，合计3万元。

　　(4)施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。

　　(5)施工降效费：

　　1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。

　　2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出40元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2B00工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。

　　问题

　　1.试分析以上各项费用业主是否应该支付?为什么?

　　2.第(5)条2)中提出的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少?

　　3.监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

　　(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。

　　(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。

　　(三)

　　某工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见产生分歧，要求监理工程师调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见下表。问题

　　1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理?该

　　月份 1234

　　计划工程量/m3500120013001300

　　实际工程量/m35001200700B00

　　项工程款最终结算时应以什么为依据?

　　2.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入下表相应的空格中。

　　3.每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?

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