三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　(一)背景资料

　　施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼施工合同。合同中约定：(1)人工费综合单价为45元/工日;(2)一周之内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;(3)施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生下列事件：

　　事件1：3月19至20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷于淤泥中。

　　事件2:3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元/台班)吊出陷于淤泥中的挖掘机(500元/台班)，并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

　　事件3:5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人员窝工300工日。

　　事件4:6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局维修线路停工导致工程停工8h。

　　事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2，会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。

　　针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

　　【问题】

　　1.事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。

　　2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用各是多少?

　　3.事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。

　　4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需要进行抽样复验?分别说明理由。

　　【参考答案】

　　1.施工总承包单位就事件1到事件3提出的工期和费用索赔是否成立的判定。

　　事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延误可以顺延，但窝工费不给予补偿。

　　事件2：工期和费用索赔不成立。理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。

　　事件3：工期和费用索赔成立。理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。

　　2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得工期索赔：

　　事件1：可索赔工期2d。

　　事件3：可索赔工期5d。

　　共计可索赔工期7d。

　　事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：

　　300工日×45元/工日=13500元

　　3.事件4中，施工总承包单位不可以获得工期顺延。

　　理由：尽管合同中约定：一周内非承包方原因停水、停电造成停工累计达8h可顺延工期1d，但合同中也同时约定，施工总承包单位须配有应急备用电源，因此不能获得工期顺延。

　　4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。

　　理由：建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括：(1)人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量;(2)室内天然花岗岩石材或瓷质砖的放射性;

　　(二)背景资料

　　某18层写字楼工程建筑面积112000m²，采用箱形基础，框架-剪力墙结构，外墙面装饰1～2层天然花岗石幕墙，3～18层采用隐框玻璃幕墙。施工过程中发生如下事件:

　　事件一：

　　工程进展到第8层施工中，在拆除框架柱钢模板时发现部分框架柱混凝土在中下部位出现较为严重的孔洞。

　　事件二：

　　工程进展到第10层室内装修中，地板使用的硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内大量聚集，达到了很高的密度。此时，一装配电工点燃喷灯做电线接头的防氧化处理，引起混合气体爆燃起火，造成施工人员1人死亡、3人重伤的重大安全事故。经事故调查，该施工单位安全生产管理工作中缺乏统一性，没有周密的计划，规章制度不健全，致使在多项目、多部位、多工种施工条件下工作不能有序地进行。对使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法，没有明确地进行技术交底，造成职工缺乏这一方面的知识。没有制定针对性的安全措施(通风设施)，易燃、易爆气体在室内大量聚集，导致事故的发生。

　　事件三：

　　工程进展到第18层室内装修中，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到项目经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。

　　问题：

　　1.分析事件一中部分框架柱混凝土出现较为严重孔洞的原因是什么?应如何处理?

　　2.分析事件二产生安全事故的原因?

　　3.说明事件二安全事故发生后，企业逐级汇报安全事故的时限是怎样规定的?

　　4.针对事件三的扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?

　　【案例一】答：

　　1.原因：(答出一条给1分，全部答出给2分)

　　①混凝土坍落度及和易性不好;

　　②混凝土浇筑时振捣不当;

　　③混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析.

　　处理：(答出一条给1分，全部答出给3分)

　　① 在框架柱孔洞处支模并支撑牢固;

　　②凿掉不密实的混凝土并凿成斜形外口向上;

　　③用清水冲洗干净并保持湿润72h;

　　④用高一级别的微膨胀细石混凝土浇筑捣实养护。

　　2.原因：

　　① 施工现场管理人员缺乏安全技术知识，对易挥发的施工材料未进行严格管理，没有采取通风措施，使大量的混合气体聚集浓度很高，遇明火发生爆炸;(2分)

　　② 作业人员缺乏在特殊环境下安全操作的基本的常识，在易燃、易爆气体浓度很高的情况下，动用明火作业;(2分)

　　③该企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，没有进行安全技术交底，交叉作业协调管理不力。(1分)

　　3.时限

　　事故发生后，事故现场的项目经理应当立即向本单位负责人报告(2分);单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告(2分)。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告逐级上报事故情况，每级上报时间不得超过2h(1分)。

　　4.项目经理协调和管理：(打出一条给1分，全部答出给5分)

　　①向居民作好解释工作，避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。

　　②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。

　　③加强劳务分包作业队伍管理、教育，提高劳务队伍环保意识，按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。

　　④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。

　　⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。

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