【案例4】

　　答：l.项目经理都在企业中的地位： 、

　　项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，

　　是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体’为

　　实现项目目标而进行有效运转。

　　2.施工项目管理规划的内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工

　　作计划、施工平面图、技术组织措施汁划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标分析。

　　3.施工项目管理规划的作用：

　　(1)制施工项目管理目标。

　　(2)规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任。

　　(3)作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行。

　　(4)作为考核项目经理部的依据之一。

　　【案例5】答：

　　1.施工公开招标的程序一般为：

　　(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书;

　　(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;

　　(3)编制招标文件和标底;

　　(4)发布招标公告或发出投标邀请书;

　　(5)投标单位申请投标;

　　(6)对投标单位进行资质审查;

　　(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;

　　(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑; 、

　　(9)接收投标文件;

　　(10)召开开标会议，审查投标标书;

　　(11)组织评标，决定中标单位;

　　(12)发出中标通知书; .

　　(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

　　2. 作为该项目的建设单位，其行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使甲和丙强行联合，并最终排斥了乙、丁、戊三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《中华人民共和国招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

　　3. 甲和丙组成的投标联合体无效。原因：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，两个以J二法人或者其他组织可以组成一个联合体以一个投标人的身份基同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，甲和丙组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

　　4.招标人与投标人串通投标的行为表现为：

　　(1)招标人在开标前开启投标文件·并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件。更改报价;

　　(2)招标人向投标人泄露标底;

　　(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿;

　　(4)招标人预先内定中标人;

　　(5)其他串通投标行为。

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