三、案例分析题(共5题.( 一)、(二)、(三)题各20 分，(四)、(五) 题各30 分)

　　(1) :

　　(1)施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，实施规划依据规划大纲进行编制，并贯彻规划大纲构相关精神，对规划大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。

　　(2)承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中。属于多余内容，应予去除。(2) :

　　(1)网络图中错误：有多余虚工作;节点编号重复;箭头节点编号小于箭尾节点编号，逻辑关系错误。

　　改正如下。

　　该网络计划的工期等于计算工期：TP=23d.

　　(2)网络计划的应用程序：准备阶段;绘制网络图阶段;时问参数计算与确定、关键线路;编制可行网络计划;优化并确定正式网络计划;实施、调整与控制阶段;结束阶段。

　　(3)施工网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层排列法、按施工单位或按专业排列法、按栋号排列法、按室内外排列法。该网络计划是按施工段排列法。

　　(4)关键线路的确定方法有：从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长;从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小。

　　本例关键线路有一条：l—2—3—4—8—9—12—13—14.

　　(5)累计完成造价：A+D+4/5B+2/3C=2+4+10*4/5+6*2/3=18万元

　　到第5周末应完践的预算造价可从圈中分析，应完成A、B、C、D，故，A+B+C+D=2+10+6+4=22万元

　　根据净值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP/BCWS=18-22=-4万元，即进度延误4万元。

　　进度绩效指数为SPI=BCWP/BCWS=18÷22=0.818=81.8%，即完成计划的81.8%。

　　(6) 工作A实际进度正常，不影响工期工作B实际进度拖后一周，由于B工作是关键工作。故其实际进度使工期延长一周;工作C实际进度拖后一周，由于C工作总时差为一周，故其实际进度对网络计划工期不造成影响;工作D实际进度正常，不影响工期

　　(3) :

　　根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施;承包商应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废水、废气、固体废弃物(建筑垃圾、生活垃圾)及噪声、振动和施工照明对人和环境的污染和危害;在城市市区的建设工程中，承包商应当对施工现场实行封闭围挡。

　　(2)施工噪声控制要求内容如下：①建成区内的新建项目，建设、设计、承包商应采用低噪声的工艺和施工方法;②建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包商应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工;③在城市建成区内，禁止中午和夜间进行产生噪声的建筑施工作业(中午12时至下午2时，晚上ll时至第二天早上7时)。

　　2.(1)承包商在施工过程中进行环境保护的主要措施如下：(4) :

　　(1)中标人的投标应当符合下列条件之一：①能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

　　(2)依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.(5) :

　　(1)由于该项目的施丁图纸及有关技术资料齐全，因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。

　　(2)本项目征地工作尚未全部完成，尚不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。不应编制两个标底，根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

　　(3) 根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下：①落实安全生产责任制度;②落实安全生产规章制度和操作规程;③确保安全生产费用的有效使用;④根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患;⑤及时、如实报告生产安全事故。

　　(4)根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，总承包商和分包商之间的安全生产责任关系如下：①建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产责任负总责;②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任;③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。本案例中总包单位未就施工方案向分包公司做说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担主要责任。

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