案例1

　　1.背景

　　某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。

　　合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采取综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计

　　变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。

　　工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

　　事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。

　　事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费8.40元/m3、材料费12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。

　　事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006进行了合同管理工作。

　　事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

　　事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。

　　2.问题

　　(1)事件一中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么?

　　(2)事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3。中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，答案保留小数点后两位)

　　(3)事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序?

　　(4)事件四中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?

　　(5)事件五中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因都有哪些(至少列出四项)?

　　案例2

　　1.背景

　　新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。

　　某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。

　　施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

　　分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。

　　分项工程 A B

　　清单价(元/m3) 42560

　　清单工程量(m3) 54006200

　　实际工程量(m3) 58005870

　　在C分项工程施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

　　事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

　　2.问题

　　(1)指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。

　　(2)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

　　(3)A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。

　　(4)指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。

　　案例3

　　1.背景

　　某学校食堂装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为4个月，合同总价为500万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量l0%以上时调整单价，调整后综合单价为原综合单价的90%。合同约定厨房铺地砖工程量为5000m2，单价为89元/m2，墙面瓷砖工程量为8000m2，单价为98元/m2 .施工中发生以下事件：

　　事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200m2，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元/m2 。

　　事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包商方停工5d，造成窝工60工日(每工日工资30元)。

　　事件三：施工图纸中卫生间有不锈钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。

　　2.问题

　　(1)施工合同中单价因工程量变更的调整应如何进行?

　　(2)本工程厨房和走廊的地面、墙面结算工程款是多少?

　　(3)由于走廊设计变更给承包人造成的损失，承包人是否应得到补偿?并说明理由。

　　(4)承包人关于纸巾架的结算要求是否合理?并说明理由。

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