34

　　【背景资料】

　　某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本))>(GF--2013--0201)签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资部分见下表。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。

　　事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

　　事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施，使IX-作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

　　事件5：1工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

　　以上事件1至事件4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

　　1～7月份投资情况见下表。

　　【问题】

　　1.事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　2.事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　3.事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

　　4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

　　5.填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

　　参考解析：

　　1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。

　　理由：A工作开始时间推迟属建设单位原因，且A工作在关键线路上。

　　2.(1)事件4中，施工单位顺延工期要求成立。

　　理由：因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

　　(2)事件4中，施工单位补偿费用要求不成立。

　　理由：因1工作属施工单位自行赶工行为。

　　3.(1)事件5中，施工单位的做法不妥。

　　理由：施工单位不得拒绝剥离复验。

　　(2)事件5中，项目监理机构的做法妥当。

　　理由：对隐蔽工程质量产生怀疑时，有权进行剥离复验。

　　4.(1)事件1发生后，应批准工程延期1个月。

　　事件4发生后，应批准工程延期0.5个月。

　　其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5个月。

　　(2)该工程实际工期为：20+1+0.5=21.5月。

　　5.7月末的投资偏差和进度偏差分析见下表：

　　7月末投资偏差为：1254-1300=-46万元>0，投资超支。

　　7月末进度偏差为：1254-1440=-186万元>0，进度拖延。

　　35

　　【背景资料】

　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示。

　　施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

　　事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。

　　事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。

　　事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。

　　事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。

　　其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

　　【问题】

　　1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

　　2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

　　3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

　　4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?

　　5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?

　　6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?

　　参考解析：

　　1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。

　　2.索赔成立的事件有事件1、事件4、事件5。事件1，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只可以索赔工期5d，不可以索赔费用;事件4，出现质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可以索赔工期9d，还可以索赔费用3万元;事件5，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只可以索赔费用，不可以索赔工期。

　　3.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元;因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

　　4.实际总工期为：600+24=624d，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14d，工期罚款为：1×10=10万元。

　　5.乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。

　　6.最大限度压缩工期为：624-595=29d(第二条最大线路)。

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