34

　　【背景资料】

　　某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。

　　在工程施工中发生以下事件：

　　事件1：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。

　　事件2：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。

　　事件3：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。

　　【问题】

　　1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

　　2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

　　3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?

　　4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出新的关键线路，并在下图绘制施工实际进度横道图。

　　参考解析：

　　1. 基础工程网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为：3+7+7+3=20d。

　　2.施工总承包单位是否可以提出工期索赔的判断以及理由如下：

　　事件1：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期为：6-4=2d。

　　理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。

　　事件2：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

　　理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1不是关键工作，且总时差为4d，延期的3d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。

　　事件3：施工总承包单位不可以提出工期索赔。

　　理由：基础2施工工期延期5d是由施工总承包单位原因造成工程质量事故返工导致的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。

　　3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。

　　实际工期为：3+9+12+3=27d。

　　4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为：①→②→④→⑤→⑥。

　　绘制施工实际进度横道图如下图所示：

　　35

　　【背景资料】

　　某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

　　乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

　　(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

　　(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

　　(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

　　(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

　　(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

　　2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

　　电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

　　【问题】

　　1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

　　3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

　　4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

　　参考解析：

　　1.工作(1)的做法是妥当的，但工作(2)、(3)、(4)、(5)做法不妥。正确做法是：由项目经理负责建立项目质量管理体系，也应由项目经理建立安全管理体系并组织实施;由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

　　2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。

　　甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。

　　3.丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

　　4.乙方项目经理的回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

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