◆◆21[单选题]

　　在选择价值分析对象时，不能作为重点分析对象的是(　　)。

　　A.成本低的工程和构配件

　　B.使用费用较高的工程和构配件

　　C.体积与重量大的工程和构件

　　D.结构复杂的工程和构配件

　　参考答案：A

　　◆◆22[单选题]

　　运用价值工程进行成本控制时，应确定(　　)的项目作为价值改进对象，制定改进措施。

　　A.价值系数小于1

　　B.价值系数等于1

　　C.价值系数大于1

　　D.价值系数等于0

　　参考答案：A

　　◆◆23[单选题]

　　对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下，计算得出相应各项的预算成本：

　　从上表中数值看出，(　　)成本比重偏高，应做重点分析，寻求降低成本的措施。

　　A.主体结构工程B.装饰装修工程C.屋面工程D.门窗工程

　　参考答案：A

　　◆◆参考解析：

　　价值系数=功能系数/成本系数;

　　本题只需找出成本比重偏高的分部分项工程(即价值系数最低的项)，并不需要精确计算，可用“功能评分/预算成本”进行估算。

　　主体工程估算结果0.043、装饰装修工程估算结果0.064、屋面工程估算结果0.070、门窗工程估算结果0.078，由此可见，相对于单位功能评分值主体工程的成本过高。

　　24[多选题]

　　关于“制造成本法”和“完全成本法”两种方法特点的说法，正确的有(　　)。

　　A.完全成本法避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本计算程序

　　B.完全成本法反映了项目经理部的成本水平

　　C.制造成本法反映了项目经理部的成本水平

　　D.制造成本法把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中

　　E.制造成本剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策

　　参考答案：C,E

　　◆◆25[多选题]

　　采用价值工程原理控制成本时，能提高价值的途径有(　　)。

　　A.功能不变，成本降低

　　B.主要功能降低，成本大幅度降低

　　C.功能提高，成本不变

　　D.成本稍有提高，功能大幅度提高

　　E.功能提高，成本降低

　　参考答案：A,C,D,E

　　◆◆26[多选题]

　　应用价值工程进行价值分析时，关于分析对象选择的说法，正确的有(　　)。

　　A.选择数量少，复杂关键的构配件

　　B.选择数量大，应用面广的构配件

　　C.选择对产品功能提高起关键作用的构配件

　　D.选择在施工(生产)中不容易保证质量的工程和构配件

　　E.选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力

　　参考答案：B,C,E

　　◆◆27[多选题]

　　用挣值法控制项目成本时，要运用到(　　)项的成本值进行分析。

　　A.已完成工作的计划成本

　　B.已完成工作的预算成本

　　C.计划完成工作的预算成本

　　D.计划完成工作的实际成本

　　E.已完成工作的实际成本

　　参考答案：B,C,E

　　◆◆28[多选题]

　　属于工程成本分析方法中基本分析方法的有(　　)。

　　A.比较法B.差额分析法C.Delphi法D.比率法E.因素分析法

　　参考答案：A,B,D,E

　　◆◆29[多选题]

　　采用连环替代法排序原则的说法，正确的有(　　)。

　　A.先价值量，后工程量

　　B.先工程量，后价值量

　　C.先绝对数，后相对数

　　D.先相对数，后绝对数

　　E.先相对数，后实际数

　　参考答案：B,C

　　◆◆30[多选题]

　　下列评估结果中，表示进度延误的有(　　)。

　　A.进度绩效指数SPI>1

　　B.进度绩效指数SPI<1

　　C.成本绩效指数CPI<1

　　D.进度偏差SV为正值

　　E.进度偏差SV为负值

　　参考答案：B,E

　　◆◆31[简答题]

　　背景

　　某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。

　　问题

　　(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

　　成本数据表(单位：万元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。

　　(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

　　◆◆参考解析：

　　(1)计算每周的投资数，结果见下表。

　　成本数据表(0-位：万元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

　　1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，

　　即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。

　　2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，

　　即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

　　(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

　　1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

　　2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。

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