案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　31[简答题]

　　【背景资料】

　　某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费

　　287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

　　总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。工程量清单见下表。

　　工程量清单

　　总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

　　事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

　　【问题】

　　1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

　　2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

　　3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。

　　4.指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

　　参考解析：1.直接成本-人工费+材料费+机械费+措施费，即：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4万元。

　　2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

　　3.A分项工程：[(5800-5400)/5400]×100%=7.4%>5%，因此：A分项工程需调整。

　　B分项工程：[(5870--6200)/6200]×100%=-5.3%<-5%，因此8分项工程需调整。

　　A分项工程结算的工程价款：5400×(1+5%)X42+[5800-5400×(1+5%)]×42X0.9=243054元。

　　B分项工程结算的工程价款：5870X 560X1.1=3615920元。

　　4.总承包单位说法中的不妥之处及正确做法如下：

　　事件1中不妥之处：总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　正确做法：专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请，总承包单位再向建设单位提出索赔申请。

　　事件2中不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。

　　正确做法：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任。事件3中不妥之处：总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。正确做法：总承包单位接收分包单位的工程档案，并统一上报建设单位。

　　32[简答题]

　　【背景资料】

　　某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积16000m2，其中包含一幢6层办公楼工程，摩擦型预应力管桩，钢筋混凝土框架结构。

　　在施工过程中，发生了下列事件：

　　事件1：在预应力管桩锤击沉桩施工过程中，某一根管桩在桩端标高接近设计标高时难以下沉;此时，贯入度已达到设计要求，施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求，提出终止沉桩。经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩，监理工程师签字认可。

　　事件2：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成1人当场死亡，7人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理;4h后向相关部门递交了1人死亡的事故报告，事故发生后第7天和第32天分别有1人在医院抢救无效死亡，其余5人康复出院。

　　事件3：办公楼一楼大厅支模高度为9m，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织，在行业协会专家库中抽出5名专家，其中1名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。

　　事件4：监理工程师对现场安全文明施工进行检查时，发现只有公司级、分公司级、项目级三级安全教育记录，开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员。监理工程师要求整改。

　　【问题】

　　1.事件1中，监理工程师同意终止沉桩是否正确?预应力管桩的沉桩方法通常有哪几种?

　　2.事件2中，施工单位负责人报告事故的做法是否正确?应该补报死亡人数几人?事故处理的“四不放过”原则是什么?

　　3.分别指出事件3中的错误做法，并说明理由。

　　4.分别指出事件4中的错误做法，并指出正确做法。

　　参考解析：1.事件1中，监理工程师同意中止沉桩正确。

　　预应力管桩的沉桩方法通常有锤击沉桩法、静力压桩法、振动法等。

　　2.事件2中，施工单位负责人报告事故的做法不正确。

　　施工单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。故应补报1人。

　　“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，事故责任人和周围群众没有受教育不放过，事故责任人未受处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过。

　　3.事件3中的错误做法与理由如下：

　　(1)论证会由监理工程师组织错误。

　　理由：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

　　(2)五名专家之一为该工程设计单位总工程师错误。

　　理由：本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

　　(3)建设单位没有参加论证会错误。

　　理由：参会人员应有建设单位项目负责人或技术负责人。

　　(4)施工单位编制了模架施工专项方案。

　　理由：支模高度已经超过8m，应该编制模板工程及支撑体系专项施工方案。

　　4.事件4中的错误做法与正确做法。

　　(1)只有公司级、分公司级、项目级安全教育记录错误。

　　正确做法：施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。新员工上岗前要进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级安全教育。

　　(2)安全技术交底记录中交底人为专职安全员错误。

　　正确做法：安全技术交底应由项目经理部的技术负责人交底。安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

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