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问题;
1、 在项目开工前,总承包A 单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包B 单位是否需要派人参加?
2、 燃气管道安装前,应通过什么方式向什么部门申报告知?
3、 现场监理工程师在燃气管道焊接施工中,发现一名焊工所持操作证已过期,应如何处理?
4、 B 单位在制冷站安装工程完成后,经自检合格后,通知业主和监理检查验收是否符合程序?
5、 简述进度偏差对后续工作和总工期影响因素。
(三)某厂热力外网管道安装工程,由A 单位总承包,A 单位选择了经业主同意,并经监理单位进行资质审查合格的B 单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工,C 单位作为分包承担管道防腐保温的施工,在整个施工中发生以下事件;
①A 单位在管道施工中发现,管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与标准、规范不符。随即质检员书面报告给监理工程师要求改正并提出建议方案。后经监理同意,并由监理工程师下发监理指令执行。
②现场监理工程师发现B 单位的混凝土管道支架存在质量隐患,随后向A 单位发出整改通知。A 单位在回函中说明;B 单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格后进行分包的,所以不承担该部分工程的质量责任。
③为了赶工期,A 单位要求C 单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工程师发现后,上报总监理工程师。总监理向A 单位下达了暂停施工的指令,同时要求C 单位将材料进行检验,也同时通知了业主。十天后检验报告中证实材料合格可以使用,总监理下发指令恢复正常施工。
问题;
1、 事件①中问题处理程序和过程是否妥当?应该如何处理?
2、 事件②中A 单位的说法是否正确?为什么?
3、 事件③中由于材料检验停工10天和部分材料损坏,C 单位向A 单位提出补偿损失要求。而A 单位称此次停工是执行监理指令,C 单位向业主提出索赔。A 单位的说法是否正确?为什么?
4、 简述分包单位如何接受总承包包单位的安全管理要求;
5、 简述保温专业工程施工方案交底内容;
(四)某机电安装工程公司生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于05年3月9日正式开工。
在施工过程中,因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天,另因雨天不能正常施工,又延误工期10天。
该工程于05年10月9日竣工,为了更快生产,该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月,该公司在使用生产线时发现质量问题,该公司要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经检验而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
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