2009年一级建造师考试《机电工程》冲刺试题(二)

　　[案例2]

　　某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。

　　事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

　　事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。

　　事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外际准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

　　问题：

　　(1)对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?

　　(2)何谓风险标?

　　(3)影响投标决策的主观因素有哪些?

　　(4)如何充分利用合同条款进行风险回避?

　　[案例3]

　　某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。

　　问题：

　　(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?

　　(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?

　　(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?

　　(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?

　　(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?

　　[案例4]

　　某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该为安全施工，项目经济制定了下列安全措施：