一级建造师机电工程实务案例题(8)

　　[案例]

　　某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。

　　问题：

　　(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?

　　(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?

　　(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?

　　(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?

　　(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?

　　答：(1)有年度施工进度计划;季度施工进度计划;月度施工进度计划;旬或周施工进度计 划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。

　　(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。

　　(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般;满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂;全面考虑各种不利条例的限制和影响;业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。

　　(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书;施工作业队将计划任务落实到施工作业班组;在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单;掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。

　　(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后;分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度;确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法;采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。

　　一级建造师机电工程实务案例题(9)

　　[案例]

　　某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：

　　一、安全技术交底制度;二、安全技术交底记录;三、安全技术交底的分类及内容。

　　问题：

　　(1)该工程是否应该编写施工方案，应该由谁来负责此项工作?

　　(2)网络图是否可以根据工程量清单绘制?

　　(3)该项目施工中管理上是否存在问题?

　　(4)施工图预算应由谁来编制?

　　(5)施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?

　　答：(1)该工程应编写单位工程施工组织设计不应编写施工方案，这项工作应由项目总工程师负责。

　　(2)网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。

　　(3)施工单位管理上存在问题，他们擅自修改设计图纸是不允许的。应征得建设单位和设计单位同意，由设计单位修改。

　　(4)施工图预算应由设计单位、有资格的中介机构编制，也可由施工企业中有法定资格、持证上岗人员编制，其他人无权编制。

　　(5)不全面，施工安全技术交底的策划与实施还应包括项目安全技术职责的划分。