三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　(一)

　　1、(本小题6分)

　　是人员(1分)、材料(1分)、方法(1分)等质量因素失控。(答案出现机具、环境各扣1分)

　　人员失控表现在质检员未经培训、未持证上岗。(1分)

　　材料失控表现在阀门未作进货检验和验收。(1分)

　　方法失控表现在压力试验方法有误。(1分)

　　2、(本小题10分)

　　该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定如下：

　　①不妥。(1分)

　　正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。(1分)

　　②不妥。(1分)

　　正确做法：井道放基准线后安装导轨。(1分)

　　③不妥。(1分)

　　正确做法：围封的高度不小于1.2 m。(1分)

　　④不妥。(1分)

　　正确做法：由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时不得进行拆封调整。(1分)

　　⑤不妥。(1分)

　　正确做法：由电梯制造单位负责进行检验和调试。(1分)

　　3、(本小题4分)

　　不能。(1分)

　　因为电梯属于特种设备。《特种设备安全监察条例》规定，电梯校验和调试符合要求后，要经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构(1分)监督检验合格后(2分)，才能交付使用。

　　(二)

　　1、存在的问题有：

　　①管网工程应与总体工程同时进行竣工验收，不应该单独进行;

　　②仅有业主独家对管网进行竣工验收是不够的;

　　③通达管道建设工程公司是宏达机电安装公司的分包商，应先向宏达机电安装公司提出验收，由宏达机电安装公司向业主申请，由业主组织设计、监理、宏达机电安装公司验收，并向其负责。

　　2、由于该工程师采暖工程，所以宜采用季节性回访。回访计划宜安排在第四年的12月进行，因为冬季是采暖季节。

　　3、由于采暖工程的保修期至少为两个采暖期，所以该采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期结束。

　　4、宏达机电安装公司的做法不合适。

　　理由：1)宏达机电安装公司与通达管网建设工程公司是总包与分包关系，总包单位对分包单位的施工质量负有连带责任;

　　2)阀门是宏达机电安装公司采购的，不能排除其产品质量问题。

　　所以宏达机电安装公司应对热力管网阀门进行修理。

　　5、宏达机电安装公司应对该暖气管道的质量问题负全部责任。因为《建设工程施工质量管理条例》规定，采购方应对所采购的材料、设备负责，不受保修期限制。

　　(三)

　　1、事件一中的分包存在的问题有：

　　1)按合同法规定，分包单位必须具有相应资质，而背景中的分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但未说明是否具有相应的施工资质。

　　2)合同法规定，主体工程不允许分包，而本工程不仅把主体工程分包，而且分包给了不具备资质的施工队伍，这是绝对不允许的。

　　3)工程分包应经业主同意，本案例未说明是否经业主同意。

　　2、分包商可以提出的异议有：

　　1)分包合同的质量标准与总包合同不符;

　　2)分包合同的质量标准比总包合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不公平的;

　　3)企业内控标准尽管比部颁标准要求更高，但对外并无法律效力。

　　安装公司应按合同法的规定，使分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

　　3、应由安装公司解决。因为：

　　1)总合同中明确规定安装现场的协调由安装公司负责;

　　2)相关法规规定，总包方的义务之一是向分包方提供具备有条件的施工场地，确保分包工程所要求的施工场地和通道，保证施工场地的畅通等。

　　4、分包单位的要求合理。

　　理由：该索赔事件发生的原因是主电缆未按时到场造成的，而电缆等主材是由业主提供的。分包单位是与安装公司签订的分包合同，与业主之间无合同关系，而安装公司与业主有直接的合同关系和经济关系。

　　解决办法：由安装公司督促业主供货，并有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和提出工期顺延的要求。

　　5、不妥当。

　　材料进场验收要求：1)根据进料计划、送料凭证、质保书和合格证，进行材料的数量和质量验收;2)验收按质量验收规范和计量检测规定进行;3)验收内容包括品种、规格、型号、数量、质量、证件等;4)验收要做好记录，办理验收手续;5)要求复检的材料应有取样送检证明报告;6)对不合格材料应拒绝接收。

　　(四)

　　1、典型的施工方案有：万吨液压机安装方案;液压机试运行方案;液压系统管道冲洗酸洗方案等。

　　2、施工方案经济评价的常用方法是：综合评价法。

　　技术水平比较的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性。

　　3、由于选用的是两台汽车式起重机进行抬吊。所以应考虑：

　　1)计算载荷时，除了考虑动载荷外，还要考虑不均衡载荷系数。严格按照特性曲线选择合适的起重机，以免超载，造成起重机失稳。

　　2)吊装前，对起重机站位所处的地基进行试验和验收，按规定进行沉降预压试验。

　　4、从管理上分析主要原因有：

　　1)B公司人员管理失控。两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。

　　2)B公司施压时环境温度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。

　　3)A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。

　　质量事故调查由项目技术负责人为首，参加人员有与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。

　　5、根据气象条件管道系统施压时：

　　1)环境温度应在5℃以上;

　　2)试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度;

　　2)试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。

　　6、1)两名焊工应立即停止焊接作业;

　　2)查清合格证过期的原因和相关情况，酌情处理;

　　3)检查施焊记录，对该两名焊工操作证到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应由持证焊工重新焊接。

　　4)实物检查过程应作出详细记录，放入施工技术档案，并报告业主，作为日后监控的重点。

　　(五)

　　1、主要风险因素有：

　　1)桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，有高空坠落风险;

　　2)风管在现场制作，存在机械操作，有机械伤害风险;

　　3)桥式起重机需要吊装，有吊装伤害风险;

　　4)电缆在不停电的条件下，与指定配电柜相接，有人员触电的风险;

　　5)该工程是扩建工程，场地狭窄，且施工专业多，存在交叉作业的风险;

　　6)施工现场临时用电多，存在触电和火灾的风险;

　　7)存在单机试运行和联动试运行风险。

　　2、制定的安全技术措施包括：

　　1)高空作业安全技术措施;

　　2)机械操作安全技术措施;

　　3)吊装作业安全技术措施;

　　4)变配电房施工安全技术措施;

　　5)交叉作业安全技术措施

　　6)临时用电安全技术措施;

　　7)单机试运行、联动试运行安全技术措施。

　　3、从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有：

　　1)没有制定设备运输方案;

　　2)没有安全技术交底记录，可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱;

　　3)运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格;

　　4)用10t半挂运输车运输25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定;

　　5)设备装上车后没有采取固定措施，即没有采取安全防护措施;

　　6)施工现场没有安全员或其他管理人员进行监督和管理，安全和质量管理不符合要求。

　　所以，这次事故B公司应负主要责任。

　　4、A公司负有的责任：

　　1)选择分包队伍不当的责任，这是造成事故的主要原因。因为B公司不具备承担设备运输的能力，具体表现在：B公司选择的运输设备不能满足设备运输的要求;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂规则。

　　2)对分包队伍(B公司)的管理不到位的责任。因为：A公司没有及时检查B公司的设备运输方案和安全技术交底记录;在B公司没有制定运输方案，未交底的情况下，A公司没有及时责令其整改;A公司现场管理人员对B公司的管理不到位。

　　5、项目部应如此进行安全技术交底：

　　1)安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性补充交底内容;冬雨期施工时，应有针对季节气候特点的安全技术交底;工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。

　　2)交底在工序施工前进行，并保证逐级交底到施工作业班组的全体操作人员。

　　3)必须形成书面的交底记录，并且参加交底的所有人员都在交底记录上签字。

　　4)项目部应妥善保存安全技术交底记录，并整理归档。

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