第 31 题 (解答题)(每题 20.00 分)

　　某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题 1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类? 2.该工程中的分包合同是否成立?为什么? 3.该工程的实际工期为多少天?为什么? 4.订立工程承包合同应遵循的原则是什么? 5.如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担? 6.简述工程承包合同的变更程序。

　　第 32 题 (解答题)(每题 20.00 分)

　　某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为2个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由_主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。 工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60d到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60d，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索 问题 1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。 2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容? 3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加? 4.针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策? 5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

　　第 33 题 (解答题)(每题 20.00 分)

　　某制药设备机电安装工程项目，监理单位要求总承包商编制并提交该工程施工组织设计，总承包商首先确定了该工程的总体施工流程，继而编制了施工组织设计并提交监理工程师。总承包商在施工过程中出现以下情况： (1)制药设备由厂家将其分解成零部件运输到安装施工现场。 (2)设备到施工现场后，总承包商对其进行了清点、登记和检查。 (3)为了掌握设备零部件之间的相对位置误差，总承包商只进行了同轴度误差检测。 (4)在该设备固定时，施工人员将零部件进行组装后将底座就位固定。 (5)总承包商办理完工程验收手续后，与业主共同进行试运转。 问题 1.总承包商在确定总体施工流程中，一般应考虑哪些原则? 2.以图示说明机电安装工程施工总体流程? 3.机电安装工程施工组织设计类型有哪几种? 4.就总承包商在施工过程中出现的情况，请你判断是否妥当?如妥当，说明原因;如不妥，请改正。

　　第 34 题 (解答题)(每题 30.00 分)

　　某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d,合同价款为 300万元。

　　该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

　　第 35 题 (解答题)(每题 30.00 分)

　　某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Icl罚款10000元，提前Id奖励5000元。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台1OOt汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日•台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。 问题 1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案? 2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。 4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?

　　5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

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