三、寒例分析题(共5题，前3题各20分。后2题各30分，总计120分)

　　【案例1】

　　某机电总承包一级企业通过招标，承建一大型商务办公楼的机电安装工程，合同规定承包范

　　围;给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需的空调冷水机组由业主提供。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。电梯分包给包安装的电梯生产厂。消防工

　　程由企业选定的专业公司施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。消防工程完工

　　后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。

　　问题：

　　1.指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行?

　　2.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，笄予以纠正。

　　3.由于某些原因目标工期延误，总承包单位有可能与哪些单位发生赔偿?

　　4.电梯安装时，一安装工人从高处坠落受重伤，哪些单位应立即开展什么工作?

　　5.简述通风空调系统安装完毕后试验要点。

　　【案例2】

　　某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工

　　程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该：[程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长对施工技术方案控制的一'些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施;定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。

　　问题：

　　1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。

　　2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

　　3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

　　4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风管理策划中应负责哪些工作?

　　5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

　　【案例3】

　　施工现场的安全防护是贯彻"预防为主、安全第一"方针的有力措施。项目部应努力提高安全生产管理水平，加强施工现场的安全防护，并采取技术、组织、经济和分包合同措施保证现场文明施工措施的实现。

　　问题：

　　1.消除人的不安全行为的防护措施是什么?

　　2.消除安全管理缺陷应该做到哪些?

　　3.如何正确使用和管理安全标志?

　　4.施工项目文明施工管理的主要内容有哪些?

　　【案例4】

　　某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚l0000元，提前一天奖励5000元。

　　该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台lOOt汽车式起重机抬吊，但需要租霉，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需l4天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

　　该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

　　问题：

　　1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?

　　2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

　　3.计算每套压机吊装方案的成本费用。

　　4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?

　　5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

　　【案例5】

　　某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业

　　主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：

　　(1)增加净化空调系统工程;

　　(2)将原计划总工期20个月改为l8个月。

　　总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：

　　"如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理"。

　　消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收。征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。

　　电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。

　　问题：

　　1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定?法律依据是什么?

　　2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款?指出并说明。

　　3.指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行?

　　4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

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