三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　【连题】 根据下列材料，请回答31~35题:

　　某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

　　(1)加强施工调度;

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标;

　　(3)采用先进的施工技术;

　　(4)提出风险应对策略。

　　第31题 该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

　　试题解析：

　　该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。

　　(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

　　(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

　　(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

　　第32题 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

　　试题解析：

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用薪工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。

　　第33题 施工成本管理的措施可归纳为哪几类?题目中的四项具体措施分别归入哪一类?

　　试题解析：

　　施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(1)加强施工调度属于组织措施。

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。

　　(3)采用先进的施工技术属于技术措施。

　　(4)提出风险应对策略属于合同措施。

　　第34题 施工成本管理的环节主要有哪些?

　　试题解析：

　　施工成本管理的环节主要包括：

　　(1)施工成本预测;

　　(2)施工成本计划;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。

　　第35题 施工成本控制的目标是什么?

　　试题解析：

　　施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

　　(五)

　　1.施工项目经理部对施工人员的控制环节有：资格和能力的控制，增强意识教育，严格培训、持证上岗。

　　2.施工人员的政治思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力和技术水平均直接影响工程质量。

　　3.该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定。

　　(1)不妥。正确做法：机房通向井道的预留孔应设置临时盖板。

　　(2)不妥。正确做法：井道放基准线后安装导轨。

　　(3)小妥。正确做法：围封的高度不小于1.2m。

　　(4)不妥。正确做法：造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时不得进行拆封调整。

　　(5)不妥。正确做法：由制造单位负责进行校验和调试。

　　(6)不妥。正确做法：校验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构报验要求监督检验。

　　第36题 分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

　　试题解析：

　　影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收。总工期为180d。

　　第37题 基础检验工作增加到30d，是否影响总工期?说明理由。

　　试题解析：

　　基础检验工作增加到30d不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未大于总时差30d。

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