33背景资料

　　某安装工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。

　　项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。

　　由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15天后供货，价格为6700元/t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1.5万元，现场管理费需增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。

　　工程进行过程中，发生了以下事件：

　　事件一：在采购一批管道焊接用的共2t低合金耐热钢焊条时，施工单位按建设单位指定的合格供应商确定了焊材供应商。施工单位对供应商首次送货的0.5t焊条进行抽样检测合格。对后两次送货的其余1.5t焊条均未检测，接收后直接用于焊接。在施焊过程中发现焊缝出现大量延迟裂纹。建设单位与监理工程师对焊条重新进行抽样检测，确认为不合格。为之建设单位要求施工单位承担全部责任，所有用此供应商的焊条进行焊接的管线全部重新组焊。施工单位认为供应商是建设单位指定的，应由建设单位承担责任。

　　事件二：安装工程公司项目部在工程施工自检时，发现架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。

　　事件三：建设单位在工程后期组织进行工程质量大检查，对施工单位的一项通过检查验收合格的隐蔽工程进行重新检验，发现不符合质量验收标准。建设单位要求施工单位返工并支付检验费用。

　　问题

　　1.焊条不合格造成焊接质量问题应由谁承担责任?简述理由。

　　2.事件二中，安装应达到规范的什么要求?

　　3.计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。

　　4.分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案?

　　5.建设单位是否可以重新对检查合格的隐蔽工程进行检验?隐蔽工程重新检验不符合质量验收标准，建设单位要求施工单位返工并支付检验费用的做法是否合理?均简要说明相关依据的内容。

　　参考解析：

　　1.应由施_7-单位承担责任。

　　施工单位对后2批1.5t焊条未按规定进行检测，在焊接工程中使用了未进行检测的不合格焊条，造成焊缝出现质量问题。

　　2.规范要求：室外蒸气管道的坡度为0.003，坡度与介质流向相同，每段管道最低点应设排水装置，最高点应设置放气装置，疏水器安装在管道的最低点可能集结冷凝水之处，流量孔板的前侧。

　　3.每10t型钢支架工程的直接工程费单价中人工、材料、机械费测算：

　　人工费1380×10=13800元，

　　材料费(1.1×5600+380)×10=65400元，

　　机械费400×10=4000元。

　　每10t型钢支架工程的直接工程费单价：

　　13800+65400+4000=83200元。

　　4.(1)计算甲、乙两方案的费用：

　　方案甲费用=150000+6900×500=3600000元;

　　方案乙费用=150000+6000+6700×500+15000+10000=3531000元。

　　(2)分析比较：计划费用150000+7000×500=3650000元。

　　方案乙比计划费用低3650000-3531000=119000元，

　　方案乙比方案甲费用低3600000-3531000=69000元。

　　(3)结论：应选择方案乙，从成本角度和工期上分析都是正确的。

　　5.可以。根据建设工程施工合同(示范文本)规定：无论建设单位是否进行过验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验，施工单位应按要求进行剥离或开孔。

　　建设单位做法合理。建设工程施工合同(示范文本)规定：建设单位对已经隐蔽的工程重新检验不合格，施工单位应进行返工，承担发生的全部费用(应包括检验费用)，且不顺延工期。

　　34背景资料

　　某化工厂扩建，厂方(业主)将维修间新建工程P C项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队 B。作业队 B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。 C单位为 B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁;2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向 B作业队提出25万元的索赔。 B作业队以无力支付为由拒绝。

　　问题

　　1.A单位与 B作业队间的合同是否有效?

　　2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、 B类、 C类问题分别是什么?

　　3.行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告?

　　4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。

　　5.A单位提请的25万元索赔是否合理? B作业队拒绝赔付后， C单位应承担什么责任?

　　参考解析：

　　1.A单位将行吊安装任务发包给不具有资质的 B作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。

　　2.垫铁超标原因列表如下：

　　垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序间交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于 B类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属 C类问题。

　　3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全法》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

　　4.质量事故处理程序如下：

　　启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先作好记录)，拉好警戒线;

　　进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴;

　　组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;

　　事故原因分析：在调查的基础上，通过对人机料法环等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;

　　制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查;

　　事故处理：按4不放过的原则及项目部执行的相关规章制度，对事故责任人进行处理，对损坏的设备进行更换等;

　　事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。

　　5. B作业队承担由其工作失误造成的直接经济损失18万元是合理的。由于A单位与 B作业队的合同未注明工期延误的处罚细则，再加上A单位明知 B作业队无资质仍将工作交与 B作业队，有一定过错，故7万元的罚款应协商分担。一旦达成协议， C单位有连带责任。

　　35背景资料

　　某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。

　　该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50 D，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元; B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需15 D，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。

　　该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8 D完成全部施工任务。

　　问题

　　1.该项目可分成哪几类分部工程?

　　2.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?

　　3.试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?

　　4.试述 B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?

　　参考解析：

　　1.该工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等，根据工程内容所包含的专业，可得出该工程所包括的分部工程有：机械设备安装工程、管道工程、电气自动化工程及绝热工程。

　　2.施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。施工中的成本控制是：

　　(1)施工准备阶段应从优化施工方案;编制成本计划并进行分解;做出施2r-队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。

　　(2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实;记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响，控制项目成本。

　　3.两种方案经济分析计算：

　　A方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000元

　　B方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×15+25000×(1-60%)=332500元

　　定量比较： B方案成本要高于A方案成本32500元

　　定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用A方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款;如采用 B方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。

　　结论：该项目部宜选定 B方案。结果工期提前8 D完成，获得4万元奖励，实际成本还低于A方案。

　　4.因为 B方案选用的是两台起重机抬吊，故在计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，吊装前要对吊车行走、站位处的地基进行处理和试验，确保吊装安全。

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